【正文】 八、負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和項目經(jīng)理部相關(guān)要求實施和督導(dǎo)。 五、定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時組織評審。 項目副經(jīng)理職責(zé) 一、負(fù)責(zé)經(jīng)理部的生產(chǎn) 管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 十、項目經(jīng)理履行以下主要一體化管理職能： 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師工程技術(shù)部安全環(huán)保部質(zhì)量管理部合同財務(wù)部物資機械部試驗室綜合辦公室施 工 隊 （一）、貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和 目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。 六、組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。 二、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理工作。 項目部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師，下設(shè)工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資機械部、合同財務(wù)部、試驗室和綜合辦公室。 合理編制施工組織設(shè)計，規(guī)范管理，動態(tài)控制，保證工程快速施工，確保實現(xiàn)招標(biāo)文件規(guī)定的工期。 第三章 施工總體計劃 總體施工組織的原則 施工組織總體原則：依靠科技，精心組織、重點突出、快速有序、重視環(huán)保、安全優(yōu)質(zhì)。 污水和垃圾處理 施工營地設(shè)置污水沉淀池。 主要工程量表 詳見“主要工程數(shù)量表”。地下水位受季節(jié)性影響，場地上地上水位變幅為 。場地中部為高明大道碧桂園路口，沿線兩側(cè)分布住宅、商鋪，屬經(jīng)濟較發(fā)達(dá)、交通較繁忙地 區(qū)。高程及坐標(biāo)系統(tǒng)： 1956 年黃海高程系統(tǒng)， 1986 年高明坐標(biāo)系。地道采用明挖施工。擋土墻段長 420m，地道長 95m。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照投標(biāo)文件對安全、質(zhì)量目標(biāo)的承諾進行嚴(yán)格的管理和有效的實施。通過與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位協(xié)作，綜合運用人員、機械、物資、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價在保證安全和工期前提下的最佳組合。 安全第一、質(zhì)量至上原則。 第一章 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù) 業(yè)主單位提供的有關(guān)設(shè)計圖紙； 《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（ JTG B0120xx）； 《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ03395）； 《公路路線設(shè)計規(guī)范》（ JTJ01194）； 《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ04120xx）； 《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（ JTJ07695）； 《公路路面設(shè)計規(guī)范》（ JTJ01395）； 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTG F80/120xx）； 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ1896）； 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50164— 92）； 1 《工程測量規(guī)范》 （ GB5002693）； 1 《公路勘測規(guī)范》 （ JTJ06199）； 1 《公路土工試驗規(guī)程》 （ JTJ05193）； 1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（公路工程部分）； 1施工現(xiàn)場勘察資料、施工路段地質(zhì) 、水文情況，施工道路情況等。 在編 制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學(xué)得當(dāng)，以便為優(yōu)質(zhì)高效完成該項工程奠定基礎(chǔ)。積極響應(yīng)招標(biāo)文件的各項條款及要求。 堅持 按項目法管理的原則。根據(jù)工作的需要，合理配置勞動力資源。 施工范圍為：地道位置高明大道起于 K1+802 止于 K2+317，全長 515m；興明路止于XK0+，德信路止于 NK0+，全長 。 地道封閉段共 95 米長，分為 4 個節(jié)間，每節(jié)長 ；每節(jié)中墻開兩個逃生孔，兩側(cè)敞開段整體 U 型槽結(jié)構(gòu)，其中東側(cè) 200 米長，分為 9 個節(jié)間，第一節(jié)長 24 米，其余各節(jié)長 22 米，西側(cè) 220 米，分為 10 個節(jié)間，每節(jié)長 22 米，地道主體結(jié)構(gòu)采用 C30 砼，抗?jié)B等級為 S8。地震設(shè)防烈度：地震基本烈度 6 度，按 7 度設(shè)防。沿線地貌為珠江三角洲沖積平原，現(xiàn)為高明大道路面，聲勢平坦。本區(qū)屬臺風(fēng)影響區(qū)，風(fēng)速最大達(dá)34/s。未發(fā)現(xiàn)影響場地穩(wěn)定的土洞、滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象，場地主要不良地質(zhì)及特殊性巖土有巖溶、砂土液化及軟土。 試驗室設(shè)置 現(xiàn)場設(shè)簡易試驗室，對工地試驗室不能完成的試驗，派出一臺專車，專門負(fù)責(zé)運送工程有關(guān)的試驗材料至業(yè)主及監(jiān)理同意使用的試驗室進行試件檢測。聘請合格的醫(yī)務(wù)工作人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員急救工作。 制定合理的安全保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求和安全技術(shù)要求。項目經(jīng)理部獨立核算，公司在安全、質(zhì)量、工期、文明施工等方面對項目經(jīng)理部進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目順利進行。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作。 五、做好經(jīng)濟合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的 權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算，工程成本控制。 九、接受建設(shè)單位 (業(yè)主 )、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。 (四 )積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改， （五）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。 四、督促、檢查項目經(jīng)理部各部門、所屬各單位的各項工作，確保項目經(jīng)理部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成。合理配置人力、設(shè)備、物資資源。 二、組織編制工程項目及重、難點工程的指導(dǎo)性 (實施性 )施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。 六、參加質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實處理措施執(zhí)行情況。 二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部所屬單位的成本測算、計劃、統(tǒng)計、清算索賠等合同管 理相關(guān)工作。 五、編制本項目的指導(dǎo)性實施性施工組織設(shè)計及重點、難點的施工方案，審定各單位的實施性施工組織。 七、 落實創(chuàng)優(yōu)計劃，督促各參建單位按程序申報。 九、深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位的施工技術(shù)管理工作。 二、組織編制施工組、預(yù)算、變更設(shè)計方案、工程交驗等工作，在編寫施工計劃時同時制定安全、質(zhì)量、環(huán)境保護技術(shù)措施。 六、負(fù)責(zé)對檢測站、計量室的管理工作進行督促指導(dǎo)。 十、負(fù)責(zé)按照管理體系相關(guān)職責(zé)和工程部相關(guān)要求實施和督導(dǎo)。 三、負(fù)責(zé)落實項目部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，處理主管項目日常施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。 六、負(fù)責(zé)實習(xí)生的指導(dǎo)，參與工程技術(shù)、機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。指導(dǎo)成本測算、 驗工計價、清算索賠等合同管理工作。 六、負(fù)責(zé)變更設(shè)計的申辦和建立完善變更設(shè)計檔案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出解決辦法或改進措施，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時組織落實。 四、組織優(yōu)質(zhì)工程申報、安全標(biāo)準(zhǔn)樣板工地申報、“ＱＣ”小組活動，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和先進技術(shù)。 七、負(fù)責(zé)勞動保護宣傳工作。 二、參加初步設(shè)計文件鑒定，協(xié)助審定臨時工程設(shè)計。 技術(shù)員（資料管理）崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)收集、保管與工程有關(guān)部門的國標(biāo)、部標(biāo)、定型圖紙、技術(shù)資料和書籍，分類登記、妥善保管，建立借閱領(lǐng)發(fā)制度。 五、嚴(yán)守保密制度，對技術(shù)文件、圖紙不得借給與工程無關(guān)的人員或外單位人員查閱。 二、深入工地，了解施工動態(tài)，宣傳、貫徹公司有關(guān)機電、物資等方面的規(guī)章、規(guī)定及安全事項，督促、指導(dǎo)所屬各單位執(zhí)行，防止發(fā)生事故。掌握并檢查項目機電設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等方面的情況，對存在的問題及時提出有效改進措施。組織對供方的評價，選擇合格供方，并及時公布《合格供方名錄》。 六、掌握并檢查項目機電設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等方面的情況，對存在的問題及時提出有效改進措施。按時填報有關(guān)報表。 二、起草項目經(jīng)理部各類報告、總結(jié)、指示、計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、綜合性材料等，印發(fā)項目經(jīng)理部文件、通知、電報等。 五、負(fù)責(zé)上級及各單位的來文 (電 )批處和項目經(jīng)理部文件處置和傳遞，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各類文件、資料、圖冊、證件、檔案、印章的管理。 辦公室主任崗位職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實際，督促落實。確認(rèn)重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。 八、了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項決策依據(jù)和資料。 十、負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督促指導(dǎo)。 四、及時做好日常會計核算工作和季度、年度會計決算報表編制工作，配合公司搞好項目責(zé)任成本管理的實施和核算，提高企業(yè)經(jīng)營水平。 七、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)檔案的收集、整理及項目竣工后檔案的移交工作。 二、組織編制本單位的財務(wù)收支計劃、 成本利潤計劃。 六、加強會計監(jiān)督，檢查督促所屬單位資金、成本費用的會計核算是否符合法規(guī)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、潛虧及國有資產(chǎn)流失等問題應(yīng) 及時糾正，必要時應(yīng)提請單位領(lǐng)導(dǎo)采取措施妥善解決，按上級要求按時認(rèn)真完成稅收、財務(wù)、物價大檢查工作。 二、組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢驗、試驗管理，使實驗結(jié)果真實地反映施工水平。 五、提出本站儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃；按規(guī)定組織儀器設(shè)備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設(shè)備及相關(guān)設(shè)備檔案臺帳。 九、負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督導(dǎo)。 三、認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽字，記錄時不得弄虛作假、馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)在涂改之處簽章。 六、根據(jù)安排，深入施工現(xiàn)場了解情況，幫助工作。 根據(jù)本工程的施工特點和工藝要求結(jié)合施工進度的需要，我司在勞動力的安排配置上將予以充分的保證， 在各施工階段中的各工序工種的專業(yè)施工技術(shù) 人員的配備情況，可參見下頁 《勞動力計劃表》。具體的保證措施如下： 可用周轉(zhuǎn)材 對于本工程所需用的鋼模板、支頂以及道路鋼模板等，我司均有一定的存量，當(dāng)所需的工序開始時， 即可投入使用。 ⑴、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。 機械設(shè)備投入計劃表 投入的主要施工機械設(shè)備計劃表 主要施工機械表 序號 機械名稱 額定功率（ KW） 或容量（ m3） 或噸（ T） 單位 數(shù)量 合計 自有 租賃 1 挖掘機 臺 6 6 2 自卸車 10t 臺 10 6 4 3 平板車 30t 輛 2 2 4 振動壓路機 18t 臺 2 2 5 光輪壓路機 1215t 臺 2 2 6 膠輪壓路機 916t 臺 1 1 7 瀝青攤鋪機 12m 寬度 臺 1 1 8 推土機 135KW 臺 1 1 9 灑水車 4000 L 臺 1 1 10 裝載機 臺 4 1 3 11 平地機 120KW 臺 1 1 12 汽車吊 50t 臺 4 1 3 13 砼輸送泵 60m3/h 臺 2 2 14 砼拌和站 60m3/h 套 1 1 15 砼攪拌運輸車 6m3 臺 6 2 4 16 混凝土泵車 60m3/h 輛 1 1 17 空壓機 9m3 臺 2 2 18 鉆孔樁機 鉆孔直徑 臺 20 10 10 19 水泥攪拌樁機 鉆孔直徑 臺 4 2 2 20 抽水泵 滿足基坑排水需要 臺 10 10 21 萬能材料試驗機 / 臺 1 1 22 瀝青試驗設(shè)備 / 套 1 1 23 土工試驗 設(shè)備 / 套 1 1 24 核子儀 / 臺 1 1 25 全站儀 / 臺 2 2 26 自動安平水準(zhǔn)儀 / 臺 2 2 27 彎沉儀 / 臺 1 1 28 發(fā)電機組 200KW 臺 2 2 29 CFG 樁機 / 臺 6 2 4 30 錨桿鉆機及注漿 設(shè)備 / 套 4 4 我司自有施工設(shè)備力量雄厚；同時， 在多年的工程施工中，與許多大型的專業(yè)施工單位建立了良好的合作關(guān)系，為本次較短工期內(nèi)完成該項工程所需的租用設(shè)備提供了一定的有利條件。 公司有關(guān)部門，每月對大型設(shè)備、機械進行檢修，確保機械及機械設(shè)備運行正常和持續(xù)能力。 單班施工機械操作手 必須認(rèn)真按保養(yǎng)要求做好各項保養(yǎng)工作，并填寫“施工機械運行、保養(yǎng)記錄表”。 安全目標(biāo) 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。 做好施工準(zhǔn)備工作，配齊機械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人；進場后，迅速搭設(shè)生活駐地和生產(chǎn)設(shè)施，盡快形成大干格局。引道路面最后統(tǒng)一進行施工，級配 碎石、瀝青混凝土采用攤鋪機分幅、分層攤鋪，壓路機碾壓。瀝青路面的施工是本工程施工的重點之一，瀝青配合比設(shè)計以及攤鋪碾壓是路面重點。 基坑 支 護是制約工期的重要項目，為加快施工進度，擬配備 4 臺 BG25 型旋挖鉆機進行施工，鉆孔時，采取跳四鉆一的方法。 ②、成孔 A、護筒埋設(shè) A）、在鉆孔樁施工場地需用機械及人力平整足夠的施工場地，場地平整時要充分考慮樁機的移位和施工要求，地基要壓實，樁機擺放位置要滿足承載要求，為防止孔口坍蹋，需埋設(shè)護筒，長 1500mm，壁厚 6mm。廢渣廢漿運到指定地點排