【正文】 八、負責按照管理體系中的職責和項目經理部相關要求實施和督導。 五、定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，發(fā)現問題及時組織評審。 項目副經理職責 一、負責經理部的生產 管理及所屬各單位的施工生產組織和協調工作，向項目經理負責。 十、項目經理履行以下主要一體化管理職能： 項目經理項目副經理 項目總工程師工程技術部安全環(huán)保部質量管理部合同財務部物資機械部試驗室綜合辦公室施 工 隊 （一）、貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和 目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負責。 六、組織制定項目工程的年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。 二、全面負責項目經理部管理工作。 項目部設項目經理、副經理和總工程師，下設工程技術部、安全環(huán)保部、質量管理部、物資機械部、合同財務部、試驗室和綜合辦公室。 合理編制施工組織設計，規(guī)范管理，動態(tài)控制，保證工程快速施工，確保實現招標文件規(guī)定的工期。 第三章 施工總體計劃 總體施工組織的原則 施工組織總體原則：依靠科技，精心組織、重點突出、快速有序、重視環(huán)保、安全優(yōu)質。 污水和垃圾處理 施工營地設置污水沉淀池。 主要工程量表 詳見“主要工程數量表”。地下水位受季節(jié)性影響，場地上地上水位變幅為 。場地中部為高明大道碧桂園路口，沿線兩側分布住宅、商鋪，屬經濟較發(fā)達、交通較繁忙地 區(qū)。高程及坐標系統(tǒng)： 1956 年黃海高程系統(tǒng)， 1986 年高明坐標系。地道采用明挖施工。擋土墻段長 420m，地道長 95m。 嚴格執(zhí)行 ISO9001:20xx 質量管理體系標準，按照投標文件對安全、質量目標的承諾進行嚴格的管理和有效的實施。通過與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位協作，綜合運用人員、機械、物資、資金和信息，實現質量和造價在保證安全和工期前提下的最佳組合。 安全第一、質量至上原則。 第一章 編制依據及原則 編制依據 業(yè)主單位提供的有關設計圖紙； 《公路工程技術標準》（ JTG B0120xx）； 《公路路基施工技術規(guī)范》（ JTJ03395）； 《公路路線設計規(guī)范》（ JTJ01194）； 《公路橋涵施工技術規(guī)范》（ JTJ04120xx）； 《公路工程施工安全技術規(guī)程》（ JTJ07695）； 《公路路面設計規(guī)范》（ JTJ01395）； 《公路工程質量檢驗評定標準》（ JTG F80/120xx）； 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ1896）； 《混凝土質量控制標準》（ GB50164— 92）； 1 《工程測量規(guī)范》 （ GB5002693）； 1 《公路勘測規(guī)范》 （ JTJ06199）； 1 《公路土工試驗規(guī)程》 （ JTJ05193）； 1工程建設標準強制性條文（公路工程部分）； 1施工現場勘察資料、施工路段地質 、水文情況，施工道路情況等。 在編 制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標準化、科學化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現場布置合理，方案切合實際，施工組織科學得當，以便為優(yōu)質高效完成該項工程奠定基礎。積極響應招標文件的各項條款及要求。 堅持 按項目法管理的原則。根據工作的需要，合理配置勞動力資源。 施工范圍為：地道位置高明大道起于 K1+802 止于 K2+317，全長 515m；興明路止于XK0+，德信路止于 NK0+，全長 。 地道封閉段共 95 米長，分為 4 個節(jié)間，每節(jié)長 ；每節(jié)中墻開兩個逃生孔，兩側敞開段整體 U 型槽結構，其中東側 200 米長，分為 9 個節(jié)間，第一節(jié)長 24 米，其余各節(jié)長 22 米，西側 220 米，分為 10 個節(jié)間，每節(jié)長 22 米，地道主體結構采用 C30 砼，抗?jié)B等級為 S8。地震設防烈度：地震基本烈度 6 度，按 7 度設防。沿線地貌為珠江三角洲沖積平原，現為高明大道路面，聲勢平坦。本區(qū)屬臺風影響區(qū)，風速最大達34/s。未發(fā)現影響場地穩(wěn)定的土洞、滑坡、崩塌、泥石流等不良地質現象，場地主要不良地質及特殊性巖土有巖溶、砂土液化及軟土。 試驗室設置 現場設簡易試驗室，對工地試驗室不能完成的試驗，派出一臺專車，專門負責運送工程有關的試驗材料至業(yè)主及監(jiān)理同意使用的試驗室進行試件檢測。聘請合格的醫(yī)務工作人員，負責現場的人員急救工作。 制定合理的安全保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保招標文件規(guī)定的質量要求和安全技術要求。項目經理部獨立核算，公司在安全、質量、工期、文明施工等方面對項目經理部進行指導和監(jiān)督，確保項目順利進行。項目經理作為公司總經理的委托授權人，在公司的領導下和各職能部門的業(yè)務指導下開展工作。 五、做好經濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的 權力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結算，工程成本控制。 九、接受建設單位 (業(yè)主 )、設計、監(jiān)理及當地政府的工作指導，并主動積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協調。 (四 )積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發(fā)現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改， （五）負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。 四、督促、檢查項目經理部各部門、所屬各單位的各項工作，確保項目經理部生產、管理、發(fā)展計劃的實施和完成。合理配置人力、設備、物資資源。 二、組織編制工程項目及重、難點工程的指導性 (實施性 )施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術交底。 六、參加質量、安全、環(huán)境污染事故的調查處理，審核相關技術處置方案，檢查落實處理措施執(zhí)行情況。 二、負責項目經理部所屬單位的成本測算、計劃、統(tǒng)計、清算索賠等合同管 理相關工作。 五、編制本項目的指導性實施性施工組織設計及重點、難點的施工方案，審定各單位的實施性施工組織。 七、 落實創(chuàng)優(yōu)計劃，督促各參建單位按程序申報。 九、深入現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的問題，負責指導各單位的施工技術管理工作。 二、組織編制施工組、預算、變更設計方案、工程交驗等工作，在編寫施工計劃時同時制定安全、質量、環(huán)境保護技術措施。 六、負責對檢測站、計量室的管理工作進行督促指導。 十、負責按照管理體系相關職責和工程部相關要求實施和督導。 三、負責落實項目部領導、公司領導的指示，處理主管項目日常施工中出現的施工技術問題。 六、負責實習生的指導，參與工程技術、機電技術人員的業(yè)務培訓。指導成本測算、 驗工計價、清算索賠等合同管理工作。 六、負責變更設計的申辦和建立完善變更設計檔案。對檢查中發(fā)現的問題，及時提出解決辦法或改進措施，經單位領導批準后，及時組織落實。 四、組織優(yōu)質工程申報、安全標準樣板工地申報、“ＱＣ”小組活動，及時總結和推廣安全生產先進經驗和先進技術。 七、負責勞動保護宣傳工作。 二、參加初步設計文件鑒定，協助審定臨時工程設計。 技術員（資料管理）崗位職責 一、負責收集、保管與工程有關部門的國標、部標、定型圖紙、技術資料和書籍，分類登記、妥善保管，建立借閱領發(fā)制度。 五、嚴守保密制度，對技術文件、圖紙不得借給與工程無關的人員或外單位人員查閱。 二、深入工地，了解施工動態(tài)，宣傳、貫徹公司有關機電、物資等方面的規(guī)章、規(guī)定及安全事項，督促、指導所屬各單位執(zhí)行，防止發(fā)生事故。掌握并檢查項目機電設備管、用、養(yǎng)、修等方面的情況，對存在的問題及時提出有效改進措施。組織對供方的評價，選擇合格供方，并及時公布《合格供方名錄》。 六、掌握并檢查項目機電設備管、用、養(yǎng)、修等方面的情況，對存在的問題及時提出有效改進措施。按時填報有關報表。 二、起草項目經理部各類報告、總結、指示、計劃、領導講話稿、綜合性材料等，印發(fā)項目經理部文件、通知、電報等。 五、負責上級及各單位的來文 (電 )批處和項目經理部文件處置和傳遞，負責項目經理部各類文件、資料、圖冊、證件、檔案、印章的管理。 辦公室主任崗位職責 一、認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結合辦公室實際，督促落實。確認重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應性培訓。 八、了解情況，掌握信息，積極為領導提供各項決策依據和資料。 十、負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督促指導。 四、及時做好日常會計核算工作和季度、年度會計決算報表編制工作，配合公司搞好項目責任成本管理的實施和核算，提高企業(yè)經營水平。 七、負責本單位財務檔案的收集、整理及項目竣工后檔案的移交工作。 二、組織編制本單位的財務收支計劃、 成本利潤計劃。 六、加強會計監(jiān)督，檢查督促所屬單位資金、成本費用的會計核算是否符合法規(guī)，發(fā)現違規(guī)、潛虧及國有資產流失等問題應 及時糾正，必要時應提請單位領導采取措施妥善解決，按上級要求按時認真完成稅收、財務、物價大檢查工作。 二、組織人員深入施工現場，加強現場檢驗、試驗管理，使實驗結果真實地反映施工水平。 五、提出本站儀器設備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃；按規(guī)定組織儀器設備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設備及相關設備檔案臺帳。 九、負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。 三、認真填寫原始記錄，并在記錄上簽字，記錄時不得弄虛作假、馬虎從事，凡有涂改之處，應在涂改之處簽章。 六、根據安排，深入施工現場了解情況，幫助工作。 根據本工程的施工特點和工藝要求結合施工進度的需要，我司在勞動力的安排配置上將予以充分的保證， 在各施工階段中的各工序工種的專業(yè)施工技術 人員的配備情況，可參見下頁 《勞動力計劃表》。具體的保證措施如下： 可用周轉材 對于本工程所需用的鋼模板、支頂以及道路鋼模板等，我司均有一定的存量，當所需的工序開始時， 即可投入使用。 ⑴、嚴格控制原材料、半成品的質量。 機械設備投入計劃表 投入的主要施工機械設備計劃表 主要施工機械表 序號 機械名稱 額定功率（ KW） 或容量（ m3） 或噸（ T） 單位 數量 合計 自有 租賃 1 挖掘機 臺 6 6 2 自卸車 10t 臺 10 6 4 3 平板車 30t 輛 2 2 4 振動壓路機 18t 臺 2 2 5 光輪壓路機 1215t 臺 2 2 6 膠輪壓路機 916t 臺 1 1 7 瀝青攤鋪機 12m 寬度 臺 1 1 8 推土機 135KW 臺 1 1 9 灑水車 4000 L 臺 1 1 10 裝載機 臺 4 1 3 11 平地機 120KW 臺 1 1 12 汽車吊 50t 臺 4 1 3 13 砼輸送泵 60m3/h 臺 2 2 14 砼拌和站 60m3/h 套 1 1 15 砼攪拌運輸車 6m3 臺 6 2 4 16 混凝土泵車 60m3/h 輛 1 1 17 空壓機 9m3 臺 2 2 18 鉆孔樁機 鉆孔直徑 臺 20 10 10 19 水泥攪拌樁機 鉆孔直徑 臺 4 2 2 20 抽水泵 滿足基坑排水需要 臺 10 10 21 萬能材料試驗機 / 臺 1 1 22 瀝青試驗設備 / 套 1 1 23 土工試驗 設備 / 套 1 1 24 核子儀 / 臺 1 1 25 全站儀 / 臺 2 2 26 自動安平水準儀 / 臺 2 2 27 彎沉儀 / 臺 1 1 28 發(fā)電機組 200KW 臺 2 2 29 CFG 樁機 / 臺 6 2 4 30 錨桿鉆機及注漿 設備 / 套 4 4 我司自有施工設備力量雄厚；同時， 在多年的工程施工中，與許多大型的專業(yè)施工單位建立了良好的合作關系，為本次較短工期內完成該項工程所需的租用設備提供了一定的有利條件。 公司有關部門，每月對大型設備、機械進行檢修，確保機械及機械設備運行正常和持續(xù)能力。 單班施工機械操作手 必須認真按保養(yǎng)要求做好各項保養(yǎng)工作，并填寫“施工機械運行、保養(yǎng)記錄表”。 安全目標 貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則。 文明施工目標 現場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目，達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。 做好施工準備工作，配齊機械設備、專業(yè)技術人員和技術工人；進場后，迅速搭設生活駐地和生產設施，盡快形成大干格局。引道路面最后統(tǒng)一進行施工，級配 碎石、瀝青混凝土采用攤鋪機分幅、分層攤鋪，壓路機碾壓。瀝青路面的施工是本工程施工的重點之一，瀝青配合比設計以及攤鋪碾壓是路面重點。 基坑 支 護是制約工期的重要項目，為加快施工進度，擬配備 4 臺 BG25 型旋挖鉆機進行施工，鉆孔時，采取跳四鉆一的方法。 ②、成孔 A、護筒埋設 A）、在鉆孔樁施工場地需用機械及人力平整足夠的施工場地，場地平整時要充分考慮樁機的移位和施工要求，地基要壓實，樁機擺放位置要滿足承載要求，為防止孔口坍蹋，需埋設護筒，長 1500mm，壁厚 6mm。廢渣廢漿運到指定地點排