【正文】 連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅(jiān)守工地，同時(shí)加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，終于在x月x日前將現(xiàn)場(chǎng)材料清理干凈，保證了迎檢工作的順利進(jìn)行。我從以下幾個(gè)方面對(duì)2010年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備安裝管理運(yùn)用：工程部是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各施工單位建立了總體施工計(jì)劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理：在狠抓施工進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各部門(mén)開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以得到各個(gè)部門(mén)的理解和支持，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促各施工單位加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。三、現(xiàn)場(chǎng)文施管理：具體分管項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械設(shè)備、管道安裝等幾個(gè)控制要素。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評(píng)審組織審查。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，S102線楊樹(shù)灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量，S208二級(jí)公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。及時(shí)排降除路面水份。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，市養(yǎng)路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xxxx年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人。四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)推廣開(kāi)來(lái)，為其他單位所汲取、借鑒，推動(dòng)實(shí)際工作的順利開(kāi)展?？偨Y(jié)要寫(xiě)得有理論價(jià)值。內(nèi)容1．基本情況這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一 般不能少了這些內(nèi)容?？偨Y(jié)是回顧過(guò)去，對(duì)前工作總結(jié)分布圖一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。4．經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。編輯本段種類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可將總結(jié)分為許多不同的類型。按內(nèi)容分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。同時(shí)，大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研，那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。二、小心推敲、認(rèn)真求證在測(cè)量和試驗(yàn)工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無(wú)誤，不能邊操作邊看書(shū)，就算對(duì)很簡(jiǎn)單的試驗(yàn)也不能馬虎對(duì)待。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會(huì)法”能減少對(duì)站點(diǎn)的要求。六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全在工作中，考慮問(wèn)題一定要嚴(yán)密、周到，對(duì)設(shè)計(jì)中沒(méi)有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。B、注意不要重復(fù)計(jì)算和漏算，如：i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。二、施工管理：①、施工管理文件的編制：?jiǎn)挝还こ毯透鞣猪?xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告的編制要及時(shí)和完善，盡量一次通過(guò)，各施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制要結(jié)合實(shí)際和考慮周到： A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時(shí)再根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行選擇。無(wú)論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復(fù)的就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢?cè)O(shè)計(jì)院和相關(guān)專家，未超過(guò)2天內(nèi)給予答復(fù)。2011年4月底相繼完成了14樓的工程預(yù)算和復(fù)核，并簽訂了5樓的施工合同。我按公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提高了工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對(duì)不規(guī)范的項(xiàng)目部加強(qiáng)工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。三、存在的不足在生活和工程實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強(qiáng)硬，影響了工作效率在今后的工作中，我會(huì)按公司各項(xiàng)制度的要求依法自律，進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)公司的整體意識(shí)觀念。甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2013年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個(gè)月。工作成績(jī)也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。并書(shū)面交接到班組施工層面，對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作必要性的精辟慨括。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。結(jié)合工程實(shí)際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)，組織開(kāi)展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。第五篇：總工工作總結(jié)2014年的個(gè)人總結(jié)2014年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平，提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿完成本公司下達(dá)的工作計(jì)劃，又為提升公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了新的貢獻(xiàn)。到兆隆金盾項(xiàng)目后，針對(duì)1樓開(kāi)工后工作如何開(kāi)展，工地現(xiàn)場(chǎng)如何布局，各種施工方案的制定及對(duì)各班組的技術(shù)交底，以便在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)各班組有章可循。繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。自覺(jué)履行科學(xué)發(fā)展觀，講實(shí)效，重品行，做表率，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。秦永魁2015年3月18日