20xx年6月酒店餐飲部個人總結(jié)與20xx年6月銷售員工作小結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司xx年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實施，大膽實踐報告”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxx酒店管理有限公司。完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為0。具體做了以下幾項工作：⑴、xxxx酒店管理有限公司的成立⑵、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項手續(xù)，進行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。⑸、制定了酒店管理公司工資方案，并通過了xx的審核。通過績效改革，拉開了新、老員工和重點崗位、普通崗位的工資差距，最大限度地調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。xx年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。3 確度，仔細審核。1 的庫存量不夠?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。這是值得鼓
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1