【正文】 秀共產(chǎn)黨員的條件，并對照這些條件，找出差距，明確努力方向。黨支部要定期檢查每個黨員參加活動的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。⑤民主測評，支部考核。⑥表彰優(yōu)秀，弘揚正氣。決不能采取“矮子里面拔大個”的辦法評選優(yōu)秀黨員，那樣必然使整個活動失去意義。③要防止只顧一頭，丟掉大多數(shù)的傾向。持續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。按照區(qū)域特色化、種植規(guī)?；⑸a(chǎn)標準化的要求，全鄉(xiāng)調(diào)運優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果苗木12萬株、新紅星蘋果苗木3萬株、秦冠苗木4萬株，以XX流域產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點，在XX、侯山、中堡、山上灣、王溝5村推行“四個一”的栽植標準，新植果園4500畝；在抓好新建果園的同時，深入開展“果園管理年”活動，對全鄉(xiāng)9村9000畝掛果園全面推廣以地面覆蓋、配方施肥、樹體改良、有害生物綜合防控、果畜沼生態(tài)循環(huán)發(fā)展與晚霜凍害預(yù)防為主的39。從“三清五改一綠”入手，對侯山村15戶門前違章建筑及路面附著物進行清除，共拆除房屋等設(shè)施12間，拆除圍墻30米，平整建設(shè)場地1000多平方米，30戶建設(shè)任務(wù)已全部完成，形成了商住兩用一條街的基本格局，并對主基道路面進行平整硬化，配套排水渠600米，栽植綠化樹400株；采取人機結(jié)合的方式，新修梯田400畝，套種洋芋及瓜菜400畝，新植優(yōu)質(zhì)紅富士400多畝，使全村果園面積達到2200畝，并對1600畝已經(jīng)掛果的果園進行了高光效樹形改良、生物防治等綜合提質(zhì)增效先進技術(shù)管護；在全村推行“一池三改”農(nóng)村能源項目建設(shè)，新建沼氣戶15戶，有效改變了以往村容臟、亂、差的面貌，衛(wèi)生條件有所改善。教育、文化、衛(wèi)生基礎(chǔ)條件不斷改善。創(chuàng)先爭優(yōu)工作報告2強基固本 奮力創(chuàng)先我們以“團結(jié)穩(wěn)定促發(fā)展、興村富民換新顏”為主題，精心組織、周密部署農(nóng)村創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開局良好，推進有序。實施黨員素質(zhì)提升工程，實行每名農(nóng)村黨員幫帶3名團員、2名入黨積極分子，聯(lián)系10戶農(nóng)民。實行黨員帶頭示范、典型引路，建設(shè)高標準樣板田、示范園2530畝，培育養(yǎng)殖示范戶75戶，輻射和帶動全縣107個行政村3500余戶群眾脫貧致富。五是提高黨組織民主管理能力，發(fā)揮黨員促進和諧作用。接到黨總支下達的文件以后，層層傳達，就此項工作的開展做了深入細致的安排，具體到每名黨員、每個職工。三是同步推進，扎實開展各項工作。建立了公司董事會會議制度、總經(jīng)理辦公會會議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部保密守則、印章管理制度、公文處理暫行辦法、計劃生育管理辦法以及公司接待工作規(guī)定等規(guī)章制度，使每項工作有章有規(guī)有距。在具體工作中，圍繞職責，積極開展工作。其次，分清主次。在工作中形成以業(yè)務(wù)技能提升為核心，以完成各項任務(wù)為目標，上下聯(lián)動，內(nèi)外結(jié)合。圍繞公司的發(fā)展和爭創(chuàng)活動要求，針對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、民主管理、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率等九個方面，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和黨員公開承諾事項，辦公室進行了細致的自查。二是激勵約束機制需要進一步完善。四是辦公室整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高。協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理是辦公室的三大職能，既要看細節(jié)，又要觀全局，要時刻立足和保持本職工作不放松。突出服務(wù)職能。要做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理，必須強化三種意識，增強辦公室實力，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。不謀全局者，不足謀一域。要服務(wù)于公司的發(fā)展，在辦文、辦會、辦事中處處要有服務(wù)之心，時時注重和把握細節(jié)，才能把工作做好做扎實。善于采集第一手材料，針對具體問題提出具體可行的解決辦法和建議。辦公室要處理政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)，履行服務(wù)職責，時時刻刻離不開政治，要有政治敏銳性、政治鑒別力和講政治的具體能力，要堅持把忠誠服務(wù)作為永恒主題，要善于從政治上把關(guān)定向，要始終站位全局搞好服務(wù)。提高廉政執(zhí)行力。創(chuàng)先爭優(yōu)工作報告4我局黨總支下設(shè)機關(guān)黨支部、公路站黨支部、運管站黨支部和收費站黨支部，共有黨員44名，按照縣委的統(tǒng)一部署，我局于1月初開始，在基層黨組織和黨員中開展了領(lǐng)導(dǎo)點評工作，具體情況匯報如下：一、廣泛發(fā)動，搞好點評工作領(lǐng)導(dǎo)點評工作是推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展的重要舉措，我局黨總支部非常重視，為了切實做好這項工作，我局黨總支部專門召開了專題會議，對此項工作進行研究部署，統(tǒng)一了思想認識，增強了責任觀念。在此基礎(chǔ)上，我們將點評結(jié)果在各分支部門廳進行了公示，接受群眾監(jiān)督，有效推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動在我局的順利開展。同時創(chuàng)新工作方法，在社區(qū)開展了“紅色港灣”創(chuàng)建活動，進一步拓寬了黨組織服務(wù)黨員的內(nèi)容和方法。結(jié)合慶祝建黨89周年，開展“迎‘七一’慶‘端午’社區(qū)鄰里節(jié)”活動，通過“黨員奉獻月”等鮮活的黨建載體活動，進一步豐富金牌社區(qū)創(chuàng)建內(nèi)涵，搭建黨員服務(wù)群眾的平臺，讓群眾切身感受黨員“服務(wù)民生、愛居為民”的模范作用。四、動態(tài)管理，提高金牌社區(qū)示范性在評選上引入了競爭機制，主要有申報、初評、實施、命名和管理五個步驟，確保金牌社區(qū)經(jīng)得起推敲，過得硬、樹得住。年末，由組織部會同有關(guān)部門組織檢查和評審，對綜合得分90分以上的社區(qū)，統(tǒng)一命名為黨建工作金牌社區(qū)，并予以授牌和表彰。創(chuàng)先爭優(yōu)工作報告6尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟村的各位同志：按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，下面我就朱查村黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況、上半年的主要工作開展情況以及下半年的工作安排做述職，請審議。為加大對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的宣傳，村黨支部召開了多次會議進行布置安排，通過張貼宣傳標語和廣大黨員的言傳身教，營造了良好的氛圍。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項長期工程，是一項與實際工作結(jié)合緊密的工程。加大了全村200畝高標準茶園的管理，配合農(nóng)技站開展了一次茶葉制作技術(shù)培訓(xùn)，今年茶農(nóng)收入比去年有較大提高。自去年就開始啟動了自余河村至我村的村級路拓寬工程，總投資40余萬元，現(xiàn)路基工程已經(jīng)完工，并經(jīng)縣交通局驗收合格。高度重視計劃生育工作，切實作好了全員信息化、手術(shù)清理等基層基礎(chǔ)工作。圍繞“學(xué)習(xí)《廉正準則》規(guī)范從政行為，促進科學(xué)發(fā)展”的主題教育，我村廉潔工作取得實效。擬于近期召開黨員大會，對支部和黨員的承諾情況進行述職點評測試評，特別是督促完成支部和廣大黨員的承諾。促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊浲ㄟ^班子碰頭會、旬度會、黨群例會以及到井區(qū)現(xiàn)場調(diào)研的方式，詳細了解班子成員和黨支部在爭優(yōu)創(chuàng)先活動開展期間，立足自身實際情況，解決生產(chǎn)實際問題和落實履行承諾情況。對班子成員的點評，重點針對班子成員圍繞原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、維護穩(wěn)定等中心工作，參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況、履行公開承諾情況、廉潔自律情況以及解決員工關(guān)心的問題等方面進行點評。三、梳理點評成果 制訂下步努力方向通過本次點評，管理部黨總支對前期創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行了一次盤點。四是在精細化管理方面，主要從員工思想的精細化管理和現(xiàn)場精細化管理兩個方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關(guān)系員工、問題員工”進行區(qū)分，細分人群，制訂應(yīng)對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運行提供思想保障。第二，在全體員工中，樹立堅決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要創(chuàng)造一個“內(nèi)部和諧”的班子隊伍，所有成員要團結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。創(chuàng)先爭優(yōu)工作報告8縣人事勞動和社會保障局結(jié)合勞動監(jiān)察工作實際，把農(nóng)民工維權(quán)工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手，充分發(fā)揮監(jiān)察部門職能作用，扎實開展政策宣傳、專項執(zhí)法、仲裁調(diào)解等工作，為農(nóng)民工維權(quán)保駕護航，確保創(chuàng)先爭優(yōu)取得成效。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體深入宣傳勞動合同訂立和履行、工傷補償范圍和標準、舉報投訴渠道和方式等用人單位和勞動者關(guān)心的問題，圍繞國家勞動保障相關(guān)法律法規(guī)、政策，編印宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班、懸掛標語等多種宣傳形式正確引導(dǎo)農(nóng)民工合理維權(quán)。暢通勞動者投訴舉報渠道，設(shè)立勞動監(jiān)察舉報投訴電話，由專人接待接聽，做到快受理及查處，為農(nóng)民工舉報投訴提供方便。運用勞動保障法規(guī)調(diào)整用人單位和農(nóng)民工的勞動關(guān)系，對用工量大和勞動爭議較多的企業(yè)進行普遍走訪，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，深入分析企業(yè)勞資糾紛存在的原因，同時對企業(yè)如何處置勞資糾紛進行了指導(dǎo)，切實提升企業(yè)內(nèi)部處理矛盾糾紛的協(xié)調(diào)能力，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，責無旁貸，因此，該局按照省、市局總體要求，在推行行政指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進一步整合服務(wù)生產(chǎn)者、服務(wù)消費者、服務(wù)重點項目的各項工作，從質(zhì)量安全監(jiān)管職能、標準計量監(jiān)督職能、打假治劣維權(quán)職能等方面做好延伸服務(wù)鏈工作，努力提升服務(wù)理念，注重服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，把質(zhì)監(jiān)部門加快地方經(jīng)濟發(fā)展的`新舉措落到實處，全面開展“質(zhì)量提升”、“兩服務(wù)、兩促進”活動，想方設(shè)法為企業(yè)排憂為群眾解難。為樹立質(zhì)監(jiān)良好的公眾形象，該局始終把信息報道工作作為一項重點工作來抓，一方面有效利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志、廣播、電視臺等新聞媒體，積極宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，介紹質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)為民，曝光查處的典型違法案例，刊播消費警示，將質(zhì)監(jiān)部門的各項工作向社會進行傳播；另一方面大力培養(yǎng)信息寫作骨干，同時要求人人參與，并專門制訂考核獎懲辦法，努力提高信息報道質(zhì)量。進一步統(tǒng)一干部思想，規(guī)范干部日常行為，要求局每位干部在工作中切實增強責任意識、實干意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識、廉潔意識，永做一個“實干、務(wù)實、清廉”的干部，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。二、主要做法(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、制度健全。三是做到了健全制度，堅持經(jīng)常。三、主要成效通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提升了通風區(qū)支部及黨員推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧的39。二是抓落實的工作機制進一步健全。但與集團公司及xx煤礦公司黨委的要求相比，與廣大黨員群眾的期望相比，還有一定的差距。二是在“實”上下功夫。成立了以局黨委書記任樹標任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室單位負責人及支部書記分別為副組長和成員，專門負責此項工作。三是精心籌備動員。如其中執(zhí)法隊黨支部在“縣級共產(chǎn)黨員示范崗”基礎(chǔ)上爭取創(chuàng)建“市級共產(chǎn)黨員示范崗”及“市級巾幗文明示范崗”。（1）、企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)報告（2）、物業(yè)各部門工作總結(jié)報告（3）、公司人力資源部門工作總結(jié)報告（4）、安全生產(chǎn)專項整治工作的總結(jié)報告（5）、落實意識形態(tài)工作責任制上半年的情況報告（6）、落實意識形態(tài)工作責任制的述職報告及下一步規(guī)劃（7）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報告（8）、（9）、環(huán)保工作一刀切問題整改落實的自查報告（10）、教師工作總結(jié)報告的開頭怎么寫城管實績：創(chuàng)先爭優(yōu)具體體現(xiàn)在工作實績上，即縣城污水處理廠二期及管網(wǎng)工程、提質(zhì)改造工程、文明指數(shù)測評等實際工作上創(chuàng)先爭優(yōu)，為縣委政府創(chuàng)建滿意縣城，打造省會新城區(qū)，建設(shè)湘江新區(qū)戰(zhàn)略部署作出應(yīng)有貢獻。創(chuàng)先爭優(yōu)工作報告12區(qū)統(tǒng)計局以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，結(jié)合當前撰寫各項統(tǒng)計月報、完善統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)等重點工作，為區(qū)委、區(qū)政府做好統(tǒng)計服務(wù)工作。區(qū)統(tǒng)計局在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面實現(xiàn)由原來的“接受培訓(xùn)”到現(xiàn)在的“接受培訓(xùn)—培訓(xùn)他人”的轉(zhuǎn)變，即局里任何一個人在外接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)之后，要重新把他人培訓(xùn)的內(nèi)容再在局里講授一遍。三是創(chuàng)新統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化模式。創(chuàng)新機制 ，加大宣傳， 確保一個“穩(wěn)”字。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體深入宣傳勞動合同訂立和履行、工傷補償范圍和標準、舉報投訴渠道和方式等用人單位和勞動者關(guān)心的問題，圍繞國家勞動保障相關(guān)法律法規(guī)、政策，編印宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班、懸掛標語等多種宣傳形式正確引導(dǎo)農(nóng)民工合理維權(quán)。暢通勞動者投訴舉報渠道，設(shè)立勞動監(jiān)察舉報投訴電話，由專人接待接聽，做到快受理及查處，為農(nóng)民工舉報投訴提供方便。運用勞動保障法規(guī)調(diào)整用人單位和農(nóng)民工的勞動關(guān)系，對用工量大和勞動爭議較多的企業(yè)進行普遍走訪，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，深入分析企業(yè)勞資糾紛存在的原因，同時對企業(yè)如何處置勞資糾紛進行了指導(dǎo)，切實提升企業(yè)內(nèi)部處理矛盾糾紛的協(xié)調(diào)能力，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。成立了以局黨委書記任樹標任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室單位負責人及支部書記分別為副組長和成員，專門負責此項工作。三是精心籌備動員。二、明確目標，確立載體創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面展開以后，局黨委深入學(xué)習(xí)研究，下屬各支部結(jié)合工作實際，提出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題目標和載體，“雙創(chuàng)”：各支部以“基層黨建示范點”和“共產(chǎn)黨員示范崗”，爭取達到縣委考核標準。開展了衛(wèi)生大掃除、牛皮癬清理、鄉(xiāng)村環(huán)境整潔和植樹等青年志愿者活動；開展雙優(yōu)創(chuàng)建活動，要求每個支部都制定創(chuàng)建計劃、方案，在系統(tǒng)內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、執(zhí)法標兵等評選活動。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨中央作出的一項重大決策，城管局將按照縣委、政府創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案要求和進程，扎實實施，注重特色，有序推進，努力推動城管事業(yè)發(fā)展。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，完成點評工作我局于1月中旬，在機關(guān)局長辦公室對機關(guān)黨支部與黨員和公路站黨支部、運管站黨支部、收費站黨支部及黨組書記進行點評，在點評過程中充分發(fā)揚民主，暢所欲言，本著有則改之、無則加勉的原則，肯定成績，查找不足，廣泛聽取各方意見建議，集思廣益，達到了相互促進共同提高，增強戰(zhàn)斗力、凝聚力的目的。黨支部書記對本支部黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)周圍群眾履行崗位職責，落實“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產(chǎn)”要求的執(zhí)行情況進行了解，為開展點評活動打好基礎(chǔ)。對黨支部的點評，重點是井區(qū)班子建設(shè)情況、支部公開承諾完成情況、“六好黨支部”創(chuàng)建情況和民主管理，解決員工關(guān)心的熱點、難點問題等方面開展點評。認為管理部在前期的活動主要有以下幾個方面的成果。四是在精細化管理方面，主要從員工思想的精細化管理和現(xiàn)場精細化管理兩個方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關(guān)系員工、問題員工”進行區(qū)分，細分人群，制訂應(yīng)對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運行提供思想保障。第二，在全體員工中，樹立堅決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要創(chuàng)造一個“內(nèi)部和諧”的班子隊伍，所有成員要團結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。創(chuàng)先爭優(yōu)工作報告5為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，相山區(qū)對社區(qū)黨建創(chuàng)新、亮點、特色工作進行再提煉、深加工、精包裝，開展爭創(chuàng)“金牌社區(qū)”評比活動，著力打造一批牌子響、口碑