業(yè)務(wù)員薪酬管理制度（★）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。（二）非受處分的停薪留職者。第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年１月２０日發(fā)給。（三）記大功１次：加發(fā)１０日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條 請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）。（四）喪假１日扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在５天以?xún)?nèi)者，每日扣減１／４日（五）產(chǎn)假１日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。第十一條 實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。2良好業(yè)務(wù)員考核1)工作態(tài)度考核要求與一般業(yè)務(wù)員相同2)能力考核A 除具有稱(chēng)職業(yè)務(wù)員的能力外,要能協(xié)助公司協(xié)調(diào)與客戶(hù)及目標(biāo)客戶(hù)的關(guān)系,B 能準(zhǔn)確并詳細(xì)制定與客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施,C 能向公司提供合理化建議,)業(yè)績(jī)考核A能完成公司任務(wù)量的95%以上,B 與所提經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際完成情況無(wú)太大差異。第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第五條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員基本工資為1500元/月。一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由總經(jīng)理評(píng)定發(fā)放。第九條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無(wú)不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100元。積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單、私單、賣(mài)單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款1000元整，如第二次再犯，公司直接退辭，并沒(méi)收所有獎(jiǎng)金及提成，底薪打五折。業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶(hù)資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活動(dòng)?？偨?jīng)理：年月日第三篇：業(yè)務(wù)員薪酬管理制度業(yè)務(wù)員薪酬管理制度根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。－20％，由該市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程(最新精編)(23個(gè)doc61個(gè)ppt)年底從傭金中扣除?！百I(mǎi)力”和“賣(mài)力”市場(chǎng)永遠(yuǎn)是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點(diǎn)就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見(jiàn)，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。中底薪+中提成以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn)，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有很大的吸引力。最具創(chuàng)新的是國(guó)內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量制定百分比（10%）這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強(qiáng)的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。按照上面的例子來(lái)計(jì)算，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)代表完成10萬(wàn)的銷(xiāo)售，那么應(yīng)該得到的薪水就是6000元。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標(biāo)沖刺。最高任務(wù)額。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，每三個(gè)月都有一筆不少的“額外”薪水，相當(dāng)于一年多發(fā)了4次薪水，從心理的暗示效應(yīng)說(shuō)來(lái)說(shuō)，對(duì)業(yè)務(wù)人員也是一種不小的鼓勵(lì)。底薪、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度______元/月，底薪______元/月三、提成設(shè)定：提成分費(fèi)用提成和業(yè)務(wù)提成。0–2000元費(fèi)用提成0%，%，40005000元費(fèi)用提成1%四、提成發(fā)放：業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)于季度末月薪資合并發(fā)放。財(cái)務(wù)核算出超出部分由開(kāi)支人自行承擔(dān)。3，當(dāng)月享有交通費(fèi)100元，話費(fèi)補(bǔ)貼100元4，享受公司三天的〔職業(yè)主管成長(zhǎng)和初級(jí)講師〕培訓(xùn)班D．業(yè)務(wù)主任津貼1，享有正式員工的一切待遇2，增加提成：當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績(jī)〔包括本人業(yè)績(jī)〕3%3，當(dāng)月享有話費(fèi)補(bǔ)貼150元，交通費(fèi)補(bǔ)貼
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