20xx年農(nóng)行辦公室工作總結(jié)及工作計劃范文與20xx年農(nóng)行工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 計、信貸等金融業(yè)務(wù)知識得到進(jìn)一步充實，遵紀(jì)守法意識和執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性進(jìn)一步增強。認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高文秘質(zhì)量。積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)起草文書、文件。年共協(xié)助辦公室主任編發(fā)情況周報41期，編發(fā)簡報18期，編發(fā)農(nóng)行信息4期，其中被省分行“兩日情況”采用42條，“省分行簡報”采用1期，信息采用率排名全省農(nóng)行前5位；認(rèn)真做好對外宣傳工作，為樹立農(nóng)行在社會中的良好形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。積極配合辦公室主任抓好全行政務(wù)管理和日常事務(wù)性工作。二是對現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠，因而使起草的公文質(zhì)量不高，不深不透，達(dá)不到對公文主題突出，言簡意賅的要求。評價指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率xxx%，僅比計劃差xxx個百分點；新放貸款正常率達(dá)到xxx%；以資抵債處置率為xxx%，超額完成xxx個百分點；償還借款xxx萬元；非利息收入增長率為xxx%，較計劃差xxx個百分點；信用卡消費額完成xxx萬元，超額xxx萬元；國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到xxx萬元；超額xxx萬元；當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下措施。二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。（二）抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理，堅決按上級行規(guī)定的條件，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生。今年的盤活任務(wù)比往年輕，我們實實在在的收回。我們對開戶的 戶企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查，進(jìn)行了信用等級評定工作，為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步強化了銀行承兌匯票的管理工作，在規(guī)模緊張的情況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、抓好，按期完成了任務(wù)。我們制定了《儲蓄所長競聘上崗辦法》，對儲蓄所長實行動態(tài)管理，目的就是要打破現(xiàn)有崗位和專業(yè)界限，將綜合素質(zhì)較高、具有一定管理水平的優(yōu)秀人員充實到儲蓄管理崗位上，并適當(dāng)提高其政治和經(jīng)濟(jì)待遇，真正將責(zé)、權(quán)、利落到實處。我們從年初開始，就抓住這項工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。第四、強化稽核監(jiān)督工作，杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。同業(yè)競爭更加激烈，加之經(jīng)費吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。三是轉(zhuǎn)變坐家中，等客來思想。市支行不僅從總量上大大削減，在支配的權(quán)限上也受到嚴(yán)格的控制，劃撥給我行的費用還不夠全員工資和醫(yī)療費用。圓滿地完成了市分行下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)。通過一系列措施和手段，費用管理得到加強，完成了市行的費用控制計劃。四、強化業(yè)務(wù)開拓，增加非息收入。年初，我行加大透支清理力度，對持卡人透支一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上催收，雖然發(fā)生多筆透支，但到年底所有新生透支全部收回。這項工作不僅可以增加我行的非業(yè)務(wù)收入，也為我行開展其他中間業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第二是加強代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高代理人員水平。二是代收工商管理費。去年這方面工作的重點是貫徹執(zhí)行中國農(nóng)業(yè)銀行制定的“四法一則”和中國人民銀行制定的《金融違法行為處罰辦法》，維護(hù)農(nóng)行信譽。二是強化廉政建設(shè)。全年無任何重大案件發(fā)生，綜合治理工作得到政府部門的肯定。根據(jù)總省行黨委提出的把支部建在基層處所的精神，去年我行把能夠成立黨支部的處所都有建立了黨的基層組織。一年來，我行從加強職工培訓(xùn)、關(guān)心職工生活入手，全面提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)合力，為全行經(jīng)營工作提供原動力。二是采取有力措施，促使員工奮發(fā)自學(xué)。二是加強基層“五小”建設(shè)，解除職工的后顧
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