20xx年辦公室主任工作計劃書1與20xx年辦公室主任工作計劃例文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 2018年辦公室主任工作計劃書XX年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。一、要切實解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。四是“過”與“不及”的矛盾。要積極諫言，但不能瞎摻和。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。與有關(guān)科室共同抓好督查，確保各項工作規(guī)則落到實處，對不按工作規(guī)則運(yùn)行的，不予受理或辦理，進(jìn)一步推動機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。認(rèn)真落實公務(wù)接待書面請示審批制度，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)和范圍，努力減少支出。抓好考勤管理，做到日?？记谝恢芤煌▓螅瑫h和活動考勤一次一通報。工作人員執(zhí)行管理制度情況有記錄、有結(jié)果，結(jié)果作為個人評優(yōu)樹先和年度考核的重要依據(jù)。建立季度督查通報制度，每季度末對全局重點(diǎn)工作組織專項督查，調(diào)度各重點(diǎn)工作進(jìn)度情況，并形成內(nèi)部通報。、市政府批示件和局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作的落實。出臺全市教育系統(tǒng)輿情應(yīng)對管理辦法，在各級教育部門和學(xué)校全面建立網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人制度，完善全市教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對機(jī)制，確保對網(wǎng)絡(luò)輿情能夠及時了解、研究、處置、掌控，引導(dǎo)走向。以加入全國教育系統(tǒng)官方微博聯(lián)盟為契機(jī)，密切與教育部新聞中心、省教育廳新聞中心及兄弟城市教育宣傳工作部門的聯(lián)系，進(jìn)一步提升市教育局官方微博運(yùn)營水平。四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文秘工作。五、做好迎查創(chuàng)建工作。六、做好辦公室其他工作（一）抓好會務(wù)工作。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)教育外事工作。做好行政審批大廳值
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