20xx年工程公司工作總結(jié)范文4篇與20xx年工程公司項目經(jīng)理年終總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進財務(wù)。購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《****中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔。只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及素質(zhì)低而又無一技之長的近300人。討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。再者，幫助軍轉(zhuǎn)干部和個別特困職工通過政府的優(yōu)待政策，爭取補貼。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢60多人次。全年鑒證內(nèi)部合同20份。司務(wù)公開工作進一步加強，切實維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩(wěn)定。同時加大宣傳力度，宣傳先進模范事跡，宣傳黨的xx大、xx屆四中全會精神和公司的重大會議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進了企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，全年共出宣傳欄4期，各種標語300多條，橫幅40多條。在今后的工作中，我們將在班子建設(shè)，組織建設(shè)，反腐倡廉，基層組織建設(shè)等各方面不斷努力。實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。專業(yè)知識、工作能力和具體工作。在入職至今，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：(1)中國聯(lián)通gsm117期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。為了部門工作的順利進行及工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。工程公司年終工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。第一，加強施工隊伍成本控制。第三，加強投標、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。****工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工。該工程為公司重點工程項目，XX年5月20日進場施工。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在整個主體施工期間，我們認真進行了
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