20xx年工作計(jì)劃結(jié)尾范例與20xx年工作計(jì)劃結(jié)尾范本匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 柴油機(jī)銷售(韓金明、平家驄)完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：1) 對(duì)公司柴油機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對(duì)每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)。 增壓器銷售(顧永賢)完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：1) 對(duì)公司增壓器產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對(duì)每個(gè)銷售項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)。 工業(yè)性協(xié)作及備件銷售(袁飛)完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息，不斷拓展工業(yè)性協(xié)作及備件銷售渠道。 售后服務(wù)管理(徐銘眾)1) 負(fù)責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計(jì)劃，編制月報(bào)表及年度報(bào)表。 5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)用戶產(chǎn)品操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。為此，本部門XX年工作計(jì)劃如下：一、完善制度，規(guī)范公司管理。對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。四是自立自強(qiáng)意識(shí)。五、開(kāi)展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問(wèn)責(zé)制度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍
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