【正文】 聘范圍：在本市居住的居民5月15日組織面試a、負(fù)責(zé)人：保安處處長(zhǎng)b、面試時(shí)間：8：00——11：00am14:00——17：00pmc、面試地點(diǎn)：保安處會(huì)議室5月20日發(fā)布錄用通知確定上崗職工明細(xì)（注：外部招聘員工職前體檢自己辦理，內(nèi)部招聘員工體檢費(fèi)用由企業(yè)報(bào)銷）5月22日至5月25日組織新員工上崗培訓(xùn)（注：自簽訂勞動(dòng)合同起，新員工享受企業(yè)的福利，因此培訓(xùn)期間也有薪酬）六月份正式上崗第四篇：人力資源管理招聘方案格式人力資源管理***招聘方案專業(yè)班級(jí)：小組成員：2013年月日?qǐng)?bào)告正文（正文文字宋體5號(hào)）招聘目的：招聘時(shí)間：招聘對(duì)象：招聘分工：一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、招聘方案（招聘流程、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算）三、總結(jié)（成員心得）附1：招聘廣告（包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)）附2：招聘相關(guān)表格第五篇：人力資源管理人事管理制度人事管理制度人事管理制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書的編制。第三章人員需求第七條 在經(jīng)營(yíng)結(jié)束前，人力資源部將下一的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。第二十三條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。第二十四條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)終了。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用