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20xx加油站年度工作總結范文與20xx助理經濟師個人工作計劃匯編-預覽頁

2025-10-10 23:05 上一頁面

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【正文】 苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。今年兵團石油總公司的高層領導,中油集團的高層領導多次來**加油站參觀指導工作,并親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。**加油站大部分是年輕員工,有些員工家不在本地,為方便員工的日常生活,今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題,讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。.今年**加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,還要給員工做飯,加油高峰時幫助加油員加油,晚上遇到來油時卸油,并處理一些緊急情況。,經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理,安全檢查。).開拓市場的力度不夠。.管理人員的服務意識還有待提高。處處率先垂范,廉潔勤政,務實開拓,曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產黨員”,具備了與專業(yè)技術職務相當的學識水平和業(yè)務能力,先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。自去年以來,我針對存款不上則降的實際情況,及時召開職工會議,找問題、查原因,制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元,內勤人員必須達到40萬元,對客戶經理年底存款余額達不到30萬元的,一律取消客戶經理資格。各項貸款2528萬元,比年初增長139萬元 。由于措施得崐力,全鄉(xiāng)種植經濟作物的積極性普遍提高,全鄉(xiāng)經濟作物人均1畝以上,預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念,全面提升內部管理水平工作中,把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上,堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵,不聽一聲哭”這一理念。在整個活動中,我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》,對所犯問題的處理結果有一個明確的認識,使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高,為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。同時,根據不良貸款清收難的實際,成立了由主任任組長的7人清非小分隊,專門對所有不良貸款進行集中力量清
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