20xx商務局工作目標與思路與20xx商務總監(jiān)工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，擴大出口規(guī)模。加大對外交流推介，加大鼓勵和支持我縣企業(yè)開拓國際市場的力度，積極開拓新興市場，進一步擴大出口。二是加強生豬檢驗各環(huán)節(jié)的監(jiān)管、管理，卡死病變、注水肉流入市場。一是嚴格市場隨附單的監(jiān)管。一是加強再生資源的監(jiān)管。三是加強成品油市場的監(jiān)管，大力整頓我縣的成品油市場，規(guī)范成品油進貨渠道，嚴厲打擊無證經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部工作等等…其實我個人認為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。3. 根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備。7. 根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用。11. 定期向直接上級述職。2. 銷售指標制定和分解的合理性。6. 客戶的跟進程度。10. 確保貨款及時回籠。15. 市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。1. 原本計劃的銷售指標2. 實際完成銷量3. 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量4. 月合同量5. 銷售人員的行為紀律6. 工作計劃、匯報完成率7. 需求資源客戶的回復工作情況上下級的溝通：銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。所以我簡單的列舉出來了。為積極配合公司創(chuàng)造更好、更高的目標努力前進!
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