20xx年度招標專員個人工作總結(jié)與20xx年度招標辦工作總結(jié)最新匯編-預(yù)覽頁
【正文】 牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因。三、工作不足方面：今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。積極學(xué)習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是10年的134%、225%。縱觀15年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負責人，認真學(xué)習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標。15年還對“招標投標信息網(wǎng)”進行了升級改造。15年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市交流學(xué)習，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系(一)堅持一個頭管理，狠抓項目進場。招標項目的現(xiàn)場踏勘、圖紙設(shè)計、工程量清單計算、招標文件的編制等招標前期準備工作充分與否，直接影響到招標質(zhì)量。三是合理設(shè)定投標人及其項目負責人的資質(zhì)等級。堅持“規(guī)則主導(dǎo)”，凡事進入招標程序的項目，必須嚴格按照法律、法規(guī)和招標文件確定的評標辦法進行評標定標，不得帶有任何的主觀隨意性，確保招投標活動公開、公平、公正。二是積極推行資格后審，不集中組織投標人踏勘現(xiàn)場，避免投標人相互接觸。(四)堅持充分競爭，進一步規(guī)范代理行為。目前，通過競爭選擇外地代理機構(gòu)的項目逐步增多。同時嚴格評委準入資格，招標人代表進入評標委員會的在組建評標委員會之前必須向招標辦提供相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證明，否則評標委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機抽取。又特別將實施階段劃分為招標方案報批環(huán)節(jié)、招標公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標文件備案審查環(huán)節(jié)、資格預(yù)審環(huán)節(jié)、評標定標環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié)。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè)、社會不同階層選聘行風監(jiān)督員，請他們檢查監(jiān)督招投標工作，為規(guī)范招投標工作獻計獻策。有效地促進了招投標工作的規(guī)范化建設(shè)，增強了招投標工作的嚴肅性。四、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務(wù)水平(一)出臺配套文件。將招投標過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標、任務(wù)，落實到具體工作人員，層層落實責任，后道審查并否決前道，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯。招投標工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能，實行信息公開化、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，不斷提高服務(wù)工作效率。
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