20xx年度水政監(jiān)察工作要點(diǎn)與20xx年度汽車銷售工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 對已編制水土保持方案未繳納水土保持補(bǔ)償費(fèi)的項(xiàng)目建立臺賬，進(jìn)行追繳；對已下發(fā)繳費(fèi)通知書且未按規(guī)定時間繳費(fèi)的，按相關(guān)規(guī)定收取滯納金，并申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)縣級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的執(zhí)法監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一是邀請專家、律師等授課，提高干部職工法治素養(yǎng)。全年?duì)幦Ｂ殘?zhí)法人員全部送培輪訓(xùn)1次。通過全面評查，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法人員的質(zhì)量意識、規(guī)范意識、責(zé)任意識和效果意識，不斷提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價(jià)格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難?！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。結(jié)合這個特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識和理念。為此，面對200x年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保公司200x年公司各項(xiàng)工作的順利完成
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