【正文】 方保管材料使用。，驗收合格，正常使用后，甲方支付至所有款項90%的竣工款，乙方工程價款計人民幣：（以最后決算為實際價格）。第八章工程驗收，乙方提交工程竣工報告。，則乙方應及時修正，并直至工程驗收合格。，24小時內現場服務。，自驗收合格之日起（一年）內如非人為因素引起的故障，但下列情況不屬保修范圍。第十章仲裁與訴訟，均應通過雙方友好協商解決，協商不能解決的爭端，提交甲方所在地法院訴訟解決。本合同如有未盡事宜，甲乙雙方協商解決，或另訂補充條后生效。三、質量標準雙方約定，本工程項目按甲方招標文件的要求組織施工，乙方各項工作滿足甲方的有關技術質量和環(huán)境要求。乙方采購的材料均應滿足設計和規(guī)范要求的標準，并向甲方提供產品合格證明和檢驗資料，因設備材料質量引起的工程質量問題由乙方承擔一切損失。（3）負責施工區(qū)域內安全防護，指定相應的安全措施。承擔因違反規(guī)定造成的損失和罰款。驗收不合格，乙方在限定時間內修改重新驗收。八、工程結算和付款方式工程施工完畢，甲方根據工程量據實驗收、結算。因乙方原因不能按合同約定時間竣工，沒延期一天，乙方按合同價款的萬分之三向甲方支付違約金。十四、本合同一式五份，甲方三份，乙方一份，丙方一份，均具有同等法律效力。：￥，大寫（人民幣）：壹拾壹萬捌仟零叁拾捌元叁角其中： 材 料 費： ，人工費：：，變更施工內容，變更部分的工程款按實另計。：自 2007 年 5 月 6 日開工，至 2007 年 5 月 31 日竣工，工期 26天。第一條、工程項目概況一、工程名稱：二、工程地點：三、承包范圍和內容；（詳見附件：預算表及設計施工圖）四、承包方式：該工程以包設計、包工包料、包質量、包安全、包工期、包保修的形式由乙方承包。（甲方的審查批準并不免除乙方設計錯漏、缺陷等所應負的責任。（二）乙方在工程施工還須達到以下要求：乙方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標準進行施工，并接受甲方現場管理代表的監(jiān)督；隱蔽工程需在甲方代表在場的情況下進行測試驗收合格后，方可進行下一道工序；乙方不得未經甲方同意改變或破壞工程樓房的承重結構；乙方在裝修中所涉及的電氣及有關設備的安裝人員必須具有相應的安裝資格，且安裝應符合安全使用的要求；乙方在施工中應符合防火規(guī)范的要求。（三）乙方對所有用于本工程的材料變更或代用其它材料的，應向甲方發(fā)出正式書面通知，經甲方同意并甲方代表簽字認可后，方可用于工程。否則，甲方有權拒絕付款。三、若由于甲方變更、修改設計，造成工程總造價增加，按實際工程造價結算。三、甲方簽署竣工驗收合格證書之日起三日內，乙方應將完整的工程技術檔案和竣工資料交付給甲方。第十條雙方其他義務一、甲方委派為甲方現場管理代表，監(jiān)督檢查工程質量、進度、工程質量驗收及其他事宜。五、乙方應按施工安全規(guī)范做好施工質量、安全的管理，并指定安全、防火負責人，保證構件堆放整齊，道路暢通。八、因乙方設計或施工之故而造成的不符合裝修標準的質量問題或工程的隱患在甲方驗收時沒能發(fā)現，乙方仍應負責免費整改。第十四條本合同未盡事宜，可另行協商，簽訂補充協議，補充協議以及本合同附件與本合同具有同等法律效力。通過一些輔助資料的學習開始對公司備用機房的墻體、吊頂進行裝修。二，發(fā)電機組就位由于公司備用機房的發(fā)電機基礎是先砌好的，加上機房的本身面積不大，在第兩臺發(fā)電機基礎那邊又有一條主梁柱擋到，叉車很難進入，因此加大機組的就位難度。解決叉車進入難題后，叉車按照原計劃將第二臺發(fā)電機通過第一個基礎平面駛向第二個基礎把第二臺發(fā)電機就位，后撤離鐵板與木條。再套上隔熱材料。四，排風口連接處理發(fā)電機的排風口與墻體上的排風喇叭的連接處理，排風口與排風喇叭間隔的距離差不多有150至180mm,中間我們用的是軟連接（綠色帆布連接）。以上是本月15天來的工作情況，在工作過程中遇到的種種問題都是事先想不到，狀況總在計劃中變化，唯有在碰到問題的那一刻保持清醒的頭腦，理智的思考，果斷解決問題。下面，我根據省聯社信息化建設領導小組的意見，再講三個問題：一、會議取得的主要收獲（一）統一了對我省農村信用社電子化建設模式的認識。如果采取分散方式，就無法進行全省業(yè)務的通存通兌，無法進行24小時全天候的業(yè)務運行，無法進行新業(yè)務的嘗試與拓展。而采用大集中模式，單筆業(yè)務處理時間可以達到3秒左右，明顯提高了效率。因此，大家一致認為采用數據大集中模式是一個正確的決策。第二步，XX年6月底前完成全省其它市的市級局域網建設工作，年底實現全省聯網，全面運行新一代綜合業(yè)務系統。（三）增強了完成全省農村信用社電子化建設任務的信心。近年來，各級領導進一步認識到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)，加強了電子化建設的組織與領導，制定了科技工作的發(fā)展規(guī)劃，加大了對硬件設施的資金投入。農村信用社深化改革工作的重點是：加快產權制度和管理體制改革，促進經營機制轉換，提高支農水平。在體制初步健全后，轉換經營機制，創(chuàng)新業(yè)務模式是農信社業(yè)務發(fā)展的必然趨勢。從管理機制看，農信社需要盡快轉換經營機制，完善內部管理制度，規(guī)范業(yè)務工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴格的問責制，加強內部稽核審計，加快勞動用工制度改革等