20xx年部門年度工作總結3與20xx年部門年度工作總結與計劃2匯編-預覽頁
【正文】 上市公司的相關知識。雖然時間不長，但對集團事務大致也有了解了，集團是從很小的公司發(fā)展到現在的規(guī)模經歷了十幾年，也實在不易，加上今年董事長對安徽的工業(yè)區(qū)和房產特別用心和下力度。這就形成了人力資源部的發(fā)展和總部集團的發(fā)展規(guī)模格格不入，所有的制度，流程等事務的不完善和缺席需要一一改進，而部門的工作還處于為集團各部門基礎服務性的工作，也就是做一些“老媽子”的事務。針對這一特點，我予提出以下幾個方面的基礎改善方案。四、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。如果一味追求速度，人力資源部門將無法對目標完成質量提供保證。三、此工作目標僅為人力資源部門XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。第三節(jié) 組織架構的建設具體實施方案：完成集團現有組織架構、職位編制的合理性、集團各部門未來發(fā)展趨勢的調查；擬定集團組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；制定完成集團組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。具體實施方案：先各部門提交部門制度與流程、編織內崗位說明書；人力資源部門完成集團制度與流程及崗位說明書的梳理，報請總經理審閱修改。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。并實現了領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。同時意達童裝城在穩(wěn)步發(fā)展中，讓企業(yè)主享受到真正的實惠。二、 基于意達童裝城未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，根據子公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人才定位等具體情況，預定XX年戰(zhàn)略將協(xié)助童裝城招聘為著重點：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如服裝設計類、市場管理類、電子商務類、財務類、行政后勤管理類等崗位。（二）、大力推動本地招聘途徑。第二節(jié) 建立并完善培訓體系進入知識經濟時代，人力資源凸顯其重要，而培訓正式開發(fā)人力資源重要途徑。因此，新員工導向培訓是員工培訓中非常重要的環(huán)節(jié)。具體的培訓形式有授課、視頻培訓、讀書寫心得體會等，課程以領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每一季度開展一次集中培訓，并對次培訓做回訪評估。四、中高層領導培訓中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。作為企業(yè)的最高領導，是企業(yè)的龍頭，撐舵人。為了更好的管理這批企業(yè)新軍，提出他們的優(yōu)勢更好的為企業(yè)服務，那么對我們的中高層領導來說以前的管理方法模式和經驗要逐步更新改進，而更改的途徑通過深入調研，談話和培訓等方式來在更新。六、內部培訓講師隊伍建設一個企業(yè)培訓系統(tǒng)中，講師隊伍建設是核心。第三節(jié) 推行薪酬管理一、完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度根據集團現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理將有可能制約集團公司的人才隊伍建設，從而對集團的長遠發(fā)展帶來一定的影響。調整薪資期間不予人力資源部門溝通，容易形成工資的確定思路不明確，導致人力資源部門后續(xù)引進人才造成困難。改革的薪酬體系，應以能激勵員工、留住人才為支點。第四節(jié)、加強員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊伍建設為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。再次組織每年至少1次旅游活動。三、其他工作目標人力資源部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部門還有許多不可預見的工作任務。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部門工作的難點之一。
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