20xx某市區(qū)婦聯(lián)婦女工作計劃范文與20xx某方便面公司銷售經理工作計劃范文匯編-預覽頁
【正文】 一是進一步完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務體系，抓住當前調結構、擴內需、大力發(fā)展服務業(yè)的有利契機，加強培訓交流，強化規(guī)范管理。發(fā)揮各類婦女培訓陣地作用，積極爭取政府培訓資源，開展分級、分層、分類培訓。面向創(chuàng)業(yè)婦女，認真做好政策引導、項目推介等工作，開展優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目、方案評選活動，提高創(chuàng)業(yè)成功率。以婦女權益保障法為主線，將普法宣傳與《婚姻法》、《勞動法》、《未成年人保護法》宣傳結合起來，圍繞重點難點問題，加強協(xié)調督查，力求取得新突破。參與法院婚姻家事庭的調解陪審工作，加強典型個案的調處力度，舉辦調解員培訓班，充分發(fā)揮“蓮姐熱線”、婦女兒童救助站的作用，為有需求婦女和巾幗新市民排憂解難。比如，通過市場分析，我很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。那么，我是如何制定銷售目標的呢?，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。銷售目標的確認，使我有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產出比。培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000
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