20xx平面設(shè)計(jì)工作計(jì)劃【最新版】-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 8平面設(shè)計(jì)工作計(jì)劃一、 今年的工作思路：根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)。了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率。二、針對(duì)公司制度、部門(mén)職責(zé)等方面的合理化建議：1. 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。3. 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念。以公司目前配備，是不夠的。主任設(shè)計(jì)師1名。通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出
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