20xx年酒店行政后勤年終總結范文與20xx年酒店行政部工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 喜成績，在經營方式上初步實現(xiàn)了由探索經營向專業(yè)經營的轉變,在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文酒店行政后勤年度總結。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。研究制定了采購物品計劃。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。員工手冊等制度初稿的編制完畢。通過精心組織，認真做好各類培訓工作對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓。三、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。四、強化管理，精簡
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