20xx年車間班組長個(gè)人總結(jié)范文與20xx年車間班組長年終工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪
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