【正文】 防栓兩條單干線連接、五盤水帶連接、移動(dòng)式消防水炮、干粉滅火器的使用操作，在安全月22號(hào)組織了消防器材技能競(jìng)賽活動(dòng)，在此次項(xiàng)目中罐區(qū)車間獲得了雙項(xiàng)第一名的好成績(jī)，公司給予了獎(jiǎng)勵(lì)。在活動(dòng)期間共查出問題14項(xiàng)，其中共性問題8項(xiàng)。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項(xiàng)、綜合安全檢查計(jì)劃，為確保檢查不留死角，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表。發(fā)現(xiàn)“三違”行為170次，對(duì)車間和個(gè)人都進(jìn)行相應(yīng)教育和處理。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)守陣地，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！申報(bào)單位：安全環(huán)保部4月22日資料來(lái)源：第三篇：公司安全環(huán)保部集體先進(jìn)事跡材料，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司順利開車、長(zhǎng)周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來(lái)年的騰飛奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)副總李秀輝的帶領(lǐng)下，安全環(huán)保部部長(zhǎng)李偉君、李繼嶺組織制定了詳細(xì)的申報(bào)方案，明確了安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生各專業(yè)小組的職責(zé)。同時(shí)完成榆林市公安消防支隊(duì)對(duì)消防驗(yàn)收工作中提出的整改項(xiàng)目。安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織全體安全員對(duì)各車間的安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、警示牌、告知牌等進(jìn)行補(bǔ)充完善，嚴(yán)格要求各車間按時(shí)發(fā)放、員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)10個(gè)一級(jí)要素，53個(gè)二級(jí)要素分別落實(shí)主管部門和相關(guān)部門，真正做到“全員、全過程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。考評(píng)專家組依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工進(jìn)行了交談、詢問和了解，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化10個(gè)一級(jí)要素，53個(gè)二級(jí)要素資料逐一進(jìn)行檢查、考評(píng)打分，最后提出了9個(gè)整改項(xiàng)。公司順利通過了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行崗位安全責(zé)任考核制度，以董事長(zhǎng)為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并與位子、票子、帽子緊密掛鉤。現(xiàn)將2016年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況2016，我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工隊(duì)伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。通過培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，意識(shí)到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。經(jīng)多次檢查，炸藥庫(kù)符合國(guó)家有關(guān)部門及管理局的要求。在汛前開展防汛安全教育，項(xiàng)目部與各個(gè)部室、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書，班組和成員簽訂防汛責(zé)任書。（2）、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。2016年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。五、2016年安全工作計(jì)劃安排在2016年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人開展安全教育培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。（二）建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考核機(jī)制。采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項(xiàng)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查。此外，安全環(huán)保部積極配合省國(guó)資委、集團(tuán)公司、股份公司等上級(jí)部門的安全檢查，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。全年制作了大量標(biāo)識(shí)牌、6S口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)上墻等，其中，制作流動(dòng)紅旗11塊，展示牌10塊，6S推行樣版牌10套，宣傳欄1期，通過各種宣傳形式努力營(yíng)造良好的6S管理工作氛圍。對(duì)已經(jīng)整改到位的問題和創(chuàng)新亮點(diǎn)的成果統(tǒng)一查看鞏固情況，并圍繞6S開展形式多樣的考核評(píng)比，評(píng)選前兩名和最后一名，并予以公布，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。至10月份為止，對(duì)不安全因素、整改不到位的隱患處扣罰共計(jì)17020元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)較大的崗位獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)900元。全年共對(duì)48名新入廠職工、外來(lái)施工隊(duì)伍36人進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育；與外包施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議7份。（五）特種作業(yè)人員證件取證更換：3月、7月對(duì)13名特種操作人員完成培訓(xùn)和換證工作，新取證10人，公司在崗特種作業(yè)人員持證上崗率100%。今年還新增加了防震耳塞、3M防塵口罩和更換質(zhì)量較好的耐砸、耐高溫勞保鞋，勞動(dòng)防護(hù)用品配置合理。同時(shí)還舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。參加培訓(xùn)人員達(dá)600人次，且全部通過考試。在高溫天氣期間，堅(jiān)持為員工送綠豆湯96天防溫降暑。進(jìn)行法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)2次。制定了《江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司“班組安全建設(shè)”實(shí)施方案》，及時(shí)對(duì)管理人員和班組進(jìn)行“班組安全建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)”，編寫《班組安全管理手冊(cè)》、《班組安全管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格》等。公司礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利通過，標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的安全管理中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)。五、規(guī)范管理，狠抓環(huán)境職業(yè)健康體系建設(shè)不放松自公司建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，安全環(huán)保部始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，以環(huán)保和職業(yè)健康安全為己任，遵紀(jì)守法，節(jié)能降耗，防止污染、以人為本的方針目標(biāo)，進(jìn)行了不懈的努力，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。全年無(wú)環(huán)境污染投訴及事件的發(fā)生。重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的控制。六、工作中存在的不足一年來(lái)，我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動(dòng)，安全工作在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標(biāo)”當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度。教育培訓(xùn)工作牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念，以培育“本質(zhì)安全型員工”為目標(biāo)，制定、落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，完成員工復(fù)工培訓(xùn)、“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作和專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。多次組織員工觀看事故案例安全教育視頻，警示員工，提高安全意識(shí)。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的努力方向，是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展的有效手段。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保事故管理制度，加強(qiáng)事故管理，事故調(diào)查、分析、處理過程中，要善于抓典型，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格落實(shí)事故考核及責(zé)任追究，對(duì)事故及顯兆事故要進(jìn)行建檔管理，對(duì)顯兆事故、未遂事故也納入管理范圍，分析原因，排除隱患，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞，制定切實(shí)可行的防范措施。強(qiáng)化外包施工隊(duì)伍管理在去年外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總部要求，深入開展“礦山外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看行動(dòng)”、“礦山業(yè)務(wù)專項(xiàng)隱患排查治理行動(dòng)”、“汛期防洪”等活動(dòng)，每月開展公司級(jí)安全大檢查，加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查考評(píng)，切實(shí)把隱患排查與整改工作落實(shí)到位。強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位四最 評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。（3）檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。積極運(yùn)用手指口述法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。開展隱患排查與治理的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、三基調(diào)研以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、談心再感化的親情安全管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化的目標(biāo)。公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。固化安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。著力開展五想五不干、手指口述安全管理法，借鑒白國(guó)周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí)，將安全管理的關(guān)口前移、重心下移，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。（十四）三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 三同時(shí)設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問題。重污水氨氮濃度從以前800010000到現(xiàn)在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)。（十七）出臺(tái)《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。（3）項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。（五）外來(lái)施工管理方面外來(lái)施工隊(duì)安全事故突出，%，需要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是分公司。三、下一步采取的措施 結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們?cè)诎踩芾矸矫鎸?jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來(lái)對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開會(huì)，堅(jiān)持四不放過的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。繼續(xù)參考： 學(xué)習(xí)部年終工作總結(jié) 公司會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 汽車企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié) 信息部年終工作總結(jié)