【正文】 械的成本問題，這樣就制約了行業(yè)的發(fā)展。因為只有一個小的群體愿意做CT、做核磁，也不可能因為這個小群體愿意花錢而配備這些設(shè)備。不規(guī)范行為發(fā)生的原因首先是美容師專業(yè)知識不夠，另一個原因是美容院以此降低成本，獲得高額利潤。寵物也像人一樣，年紀(jì)大了還可以服用如深海魚油、卵磷脂等保健品。但這一行業(yè)也存在不少隱憂。目前的管理只局限在要求超市不能把人的食品和寵物食品擺在一起賣；如果有寵物因為食品質(zhì)量問題吃出毛病來，政府部門只能在消費者和商家之間調(diào)解?？梢灶A(yù)見，長沙會有更多的投資者發(fā)現(xiàn)寵物經(jīng)濟(jì)這一充滿活力的新興產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，投資到這一領(lǐng)域中來。)整體的服務(wù)優(yōu)勢；全是我們的優(yōu)勢，只要你想得到的，只要你需要的服務(wù)我都能夠給寵物主人最大的滿足。3)設(shè)備優(yōu)勢 在本地區(qū)購置最好的最全的設(shè)備，以我們強(qiáng)勁的資金優(yōu)勢壓倒性的購置一流的設(shè)備給寵物主人一個最好的不二的服務(wù)。從常見的犬、貓、觀賞魚、兔、龜?shù)奖容^另類的蝎子、蜘蛛、蜥蜴等。著名的80／20規(guī)則認(rèn)為，頂部20％的就醫(yī)者創(chuàng)造了醫(yī)院80％的利潤，而這80％的利潤的相當(dāng)一部分，又給底部的就醫(yī)者喪失掉了。第二階段：反向過來，“大病先做人氣，再創(chuàng)效益”，用大病引大病，不是用小病引大病，也就大病剛開始要沉住氣，先不殺病人，等到大病人氣旺的時候，再來殺。但是，做人氣的同時，我們也不能純粹做品牌，重要的是貫徹“以患病寵物為本”的服務(wù)宗旨，形成“忠誠的寵物消費群體，創(chuàng)建一個寵物主人滿意離不開的醫(yī)院”。以往，由于寵物醫(yī)院特定的專業(yè)性、技術(shù)性，一些寵物醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士潛意識中缺乏整體的市場營銷理念和應(yīng)對競爭的思想準(zhǔn)備，在心態(tài)上往往較為機(jī)械被動，缺乏品牌塑造和商業(yè)意識，缺乏主動性和進(jìn)取心。這一點正是目前寵物醫(yī)院在營銷方面的困惑與短處所在，往往把寵物醫(yī)院的知名度提高等同于品牌建設(shè)，知名度在一定程度是寵物醫(yī)院的首要追求，但這只是表面，真正提升寵物醫(yī)院品牌的是良好的口碑及鮮活的品牌形象，但良好的美譽(yù)度一定有著相當(dāng)高的知名度及寵物消費者的基礎(chǔ)，對知名度及美譽(yù)度的追求因品牌而異，如快速消費品而言，知名度的最大化是最主要的，耐用品則不同，美譽(yù)度是最重要的，寵物主人對寵物醫(yī)院的認(rèn)可程度是建立在對其醫(yī)療水平，設(shè)備，就醫(yī)環(huán)境尤其是衛(wèi)生條件，收費標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)態(tài)度等的整體認(rèn)同之上。寵物主人的滿意程度取決于寵物醫(yī)院提供服務(wù)的價值，寵物醫(yī)院提供服務(wù)的價值取決于寵物醫(yī)生和護(hù)士對醫(yī)院的忠誠度，忠誠度取決于寵物醫(yī)院的醫(yī)生和護(hù)士的滿意度，滿意度取決于寵物醫(yī)院醫(yī)院為寵物醫(yī)生和護(hù)士提供的價值，而寵物醫(yī)院為醫(yī)生與護(hù)士提供的價值取決于內(nèi)部管理、機(jī)制、體制等一系列深層次的問題。）后期則從如何積累數(shù)據(jù)、跟蹤回訪、形成口碑等方面入手。企業(yè)管理者現(xiàn)在必須認(rèn)識到企業(yè)的興旺、繁榮以至最終是否能繼續(xù)生存都有賴于服務(wù)質(zhì)量的提高，而要做到服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)與對顧客服務(wù)的全面承諾相結(jié)合需要建立起新的管理風(fēng)范。“顧客至上”是值得贊賞的宗旨并需要合理的策略加以實施。一般說來，服務(wù)是指實物服務(wù)和人力服務(wù)的結(jié)合體。員工對顧客的態(tài)度既能給公司的戰(zhàn)略以強(qiáng)有力的支持，也可能造成嚴(yán)重的破壞。改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的過程始終充滿著新的調(diào)查資料和數(shù)據(jù)，內(nèi)部的檢查結(jié)果，顧客的投訴以及通過以顧客為主的進(jìn)行的質(zhì)量保證各項程序和供貨合作程序。在服務(wù)戰(zhàn)略的實施和使服務(wù)質(zhì)量切實得到提高方面，管理者所起的作用舉足輕重。他們與顧客去交談并按顧客的要求去做，排除質(zhì)量上的問題使顧客感到滿意。只有當(dāng)管理者真正有這種愿望并腳踏實地去做時，“顧客至上”才能成為現(xiàn)實。消費者是怎樣的一些人呢?作為又怎樣才能爭取到消費者?消費者不是簡單的有錢并想購買商品的人，而是有文化素養(yǎng)、感情需要的活生生的“衣食父母”。核心服務(wù)策略與追加服務(wù)策略運用核心的主要觀點是，在產(chǎn)品類似、競爭激烈的情況下，與其說消費者購買商品，還不如說消費者是來享受。為此，要把企業(yè)的服務(wù)上升到企業(yè)形象的高度來看待，使優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為企業(yè)的主要指導(dǎo)思想以及良好形象的最重要部分，進(jìn)而促進(jìn)營銷的順利進(jìn)行。但在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下，一般企業(yè)認(rèn)為，服務(wù)雖提供了競爭效用，但它是依附于商品的實體運動和產(chǎn)品實體效用的。要盡力創(chuàng)造條件使?fàn)I銷服務(wù)策略由追加性或輔助性向核心性服務(wù)策略擴(kuò)展。在實際操作中，還應(yīng)對買便宜物和身著衣衫襤露的顧客格外親切、客氣，這樣對購買貴重商品和衣著華麗的顧客，無形中就會自然而然地做到客氣相待，很好地做到一視同仁，這也符合古代八訓(xùn)中的—句話：“接待百‘文’的顧客，要比接待‘十’的顧客更熱情。結(jié)果和該餐館訂合同的客戶超過了計劃，生意應(yīng)接不暇。泰國曼谷國家大酒店擁有一千多種舒適的客房，25個大小餐廳，備有多國佳肴與樂隊，提供電報、電話、電傳、郵遞、定車船票、運動、旅游、買賣等很多種現(xiàn)代化服務(wù)，使這里成為一座現(xiàn)代旅游服務(wù)城。即多種風(fēng)味餐飲，多種形式康樂、多種渠道商貿(mào)的經(jīng)營方式。(3)富于“情”和“趣”的文化氛圍。但作為一種策略和方法，又要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)外情況，確定主要的服務(wù)策略和內(nèi)容。至于把服務(wù)的重點放在售后的企業(yè)也不少。一看“病歷卡”就知道機(jī)器的運轉(zhuǎn)情況及問題所在。低價服務(wù)策略和免費策略，是指把服務(wù)價格訂得偏低，甚至不單收服務(wù)費的一種策略。饋贈的對象可以是極起作用的模型、樣品和藝術(shù)化了的物品，也可以是無形的服務(wù)，如贈送電影票、游覽票。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的項目投資可行性研究報告，希望對大家有所幫助。第一節(jié) 可行性研究的概念和作用可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面進(jìn)行全面的分析、論證、和評價，判斷項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、財務(wù)上是否盈利，并對多個可能的備選方案進(jìn)行擇優(yōu)的科學(xué)方法，其目的是使房地產(chǎn)開發(fā)項目決策科學(xué)化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項目的實施和控制提供參考。(一)可行性研究是項目投資決策的重要依據(jù)。尤其是房地產(chǎn)項目，要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門的立項、審批、簽訂有關(guān)的協(xié)議，依據(jù)之一就是可行性研究報告。因此可行性研究也是企業(yè)籌集建設(shè)資金和金融機(jī)構(gòu)提供信用貸款的依據(jù)。(一)以投資機(jī)會研究該階段的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會。如果機(jī)會研究認(rèn)為可行的，就可以。(三)詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項目 投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。(四)可行性研究階段工作精度表第三節(jié) 可行性研究的內(nèi)容一般來講，專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫一個項目的可行性研究報告應(yīng)包括封面、摘要⒛柯肌⒄??、附?透酵劑?霾糠幀?二.(一)封面:一般要反映可行性報告的名稱，專業(yè)研究編寫機(jī)構(gòu)名稱及編寫報告的時間三個內(nèi)容。(四)正文內(nèi)容:它是可行性報告的主體，一般來講，應(yīng)包括以下內(nèi)容主要包括:項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設(shè)和說明)。對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發(fā)項目的`進(jìn)度。估算的精度沒有預(yù)算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實相符，提高評價的準(zhǔn)確性。依據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目從財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并借以考察項目財務(wù)可行的一種方法。同時根據(jù)風(fēng)險的可能性，為投資者了解項目的風(fēng)險大小及風(fēng)險來源提供參考。一般來講，一個項目在做正式的可行性研究時，必須有政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件(如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等)。一個房地產(chǎn)項目不等于一個簡單的建筑物，它需要營銷成本、金融成本和建筑成本，項目投資就是為了滿足這些成本支出。房地產(chǎn)項目的投資概算應(yīng)包括以下內(nèi)容:(一)營銷開支概算(二)工程開支概算、平整土地的開支(三)土地征用開支概算(四)金融成本開支概算第四節(jié) 可行性研究報告的編制:一個標(biāo)準(zhǔn)的效益分析如果一份項目可行性研究報告十分肯定地告訴你將來能賺多少錢，而且一定能賺這么多錢，這絕不會是一份實事求是的報告，一份專業(yè)而嚴(yán)肅的項目可行性研究報告不可能只是一個效益標(biāo)準(zhǔn)。:先入為主的可行性研究縱觀國內(nèi)多數(shù)失敗的大型地產(chǎn)投資，其中大部分項目的失敗都是由一些可預(yù)見的因素造成的。同一時間同一城市同類樓盤供應(yīng)量過大導(dǎo)致需求短缺。再看一看這些項目的“可行性研究報告”，幾乎都是同一個調(diào)子:引經(jīng)據(jù)典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。所以，為避免這種情況的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)要多些支持，少些干預(yù)，讓課題組放下包袱，按科學(xué)的路子去調(diào)查、分析。，這些單位的科研實力過得硬，但由于項目對他們來說就意味著有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究態(tài)度，除非發(fā)展商事先申明參與可行性研究的單位不能承攬本項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。有時合作另一方為了爭取他人來投資，可能會片面地夸大該項目的投資價值，這樣的可行性研究是不可能做到中立外。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。第八部分 投資項目實施進(jìn)度安排項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。第九部分 投資項目財務(wù)評價分析第十部分 投資項目財務(wù)效益第十一部分 投資項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控第十二部分 投資項目可行性研究結(jié)論與建議項目投資可行性研究報告3第一章 總論一、項目概況二、編制依據(jù)三、編制原則四、研究范圍五、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)六、研究結(jié)論第二章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、項目建設(shè)背景二、項目建設(shè)必要性分析第三章 行業(yè)市場分析第四章 項目選址一、選址原則二、區(qū)位條件第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模一、產(chǎn)品方案二、建設(shè)規(guī)模第六章 技術(shù)、設(shè)備方案一、技術(shù)方案二、設(shè)備方案第七章 工程技術(shù)方案一、總圖運輸方案二、公用配套工程第八章 節(jié)能分析一、設(shè)計依據(jù)二、建設(shè)項目能源消耗種類和數(shù)量分析三、能耗指標(biāo)分析四、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析五、結(jié)論第九章 環(huán)境保護(hù)一、設(shè)計依據(jù)及原則二、建設(shè)地環(huán)境條件三、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響四、環(huán)境保護(hù)措施方案第十章 勞動安全衛(wèi)生與消防一、勞動安全衛(wèi)生二、消防第十一章 組織機(jī)構(gòu)與勞動定員一、組織機(jī)構(gòu)二、勞動定員與職工培訓(xùn)第十二章 項目實施進(jìn)度計劃一、項目實施原則與步驟二、工程進(jìn)度安排第十三章 招標(biāo)方案一、招標(biāo)概述二、發(fā)包方式三、招標(biāo)組織形式四、招標(biāo)方式第十四章 投資估算與資金籌措一、投資估算二、資金籌措第十五章 財務(wù)評價一、評價原則額、參數(shù)及依據(jù)二、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算三、成本費用估算四、盈利能力分析五、財務(wù)生存能力分析六、不確定性分析七、財務(wù)評價結(jié)論第十六章 風(fēng)險分析及規(guī)避一、項目風(fēng)險因素二、風(fēng)險規(guī)避對策第十七章 結(jié)論與建議一、結(jié)論二、建議