20xx年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料-預(yù)覽頁
【正文】 出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。安全工作對事不對人。申報單位：機電科電氣隊時間：2011年9月1日山 西 鋪 龍 灣 煤 業(yè) 有 限 公 司優(yōu)秀班組申報材料機 電 科 電 氣201191隊第二篇：10年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料2010年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。關(guān)心“老實人”。做個公正的人。一是同情角色。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。可以鍛煉職工隊伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優(yōu)秀的團隊。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。詳細(xì)講解各崗位安全注意事項避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，在安全生產(chǎn)工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。三是“過來人”角色。安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。由于班組建設(shè)成功，二區(qū)采煤隊在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為礦山的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻。一、以身作則是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。三是“過來人”角色。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導(dǎo)班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔(dān)負(fù)著采煤、掘進與巷修任務(wù)。xxx年初礦下達生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實際生產(chǎn)計劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而242m a3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應(yīng)增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準(zhǔn)備，在保證生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上確保了接替的良性循環(huán)。二、堅持預(yù)防為主，硬手抓安全安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大
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