【正文】 的次數(shù)與力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“三不放過”的原則，要求施工隊(duì)定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊(duì)整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不徹底的施工隊(duì)伍，依照項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度對(duì)其罰款，以確保施工安全。認(rèn)真總結(jié)此半年以來安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作繼續(xù)努力！安保部工作總結(jié)3加入安保部已有三個(gè)月有余，時(shí)間過得真快，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)安保部工作一知半解的新部員轉(zhuǎn)換為已經(jīng)能獨(dú)自進(jìn)行安保工作的干事（當(dāng)然這要感謝很多學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)的指導(dǎo)），如今這學(xué)期就要結(jié)束，現(xiàn)在就來總結(jié)一下這學(xué)期我們所做的安保部工作，但愿能對(duì)這學(xué)期的安保工作總結(jié)和對(duì)下學(xué)期的安保工作計(jì)劃起到一些作用。二、部門工作問題（一）部員對(duì)安保認(rèn)識(shí)淺薄從這學(xué)期工作情況看，部員對(duì)安保部工作的認(rèn)識(shí)題還需進(jìn)一步統(tǒng)一，把安保這項(xiàng)工作準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)清楚，并增強(qiáng)部員的整體意識(shí)，將使整個(gè)學(xué)院安保工作的水平進(jìn)一步提高，為廣大師生營(yíng)造安全的校園氛圍。安保部負(fù)責(zé)宿舍安全、大型活動(dòng)安保等事項(xiàng)，我們安保部部員應(yīng)在學(xué)工辦、團(tuán)委學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)工作，嚴(yán)格規(guī)范要求自己，全力為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的校園環(huán)境。（三）配合學(xué)院和其他部門的工作，充實(shí)安保部。一、接待前的準(zhǔn)備工作與縣公安局缺的聯(lián)系，并根據(jù)工作要求及時(shí)調(diào)整安排酒店的安全保衛(wèi)工作。二、接待情況監(jiān)控室值班員利用酒店的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)酒店區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知安保員前去處理。專人負(fù)責(zé)酒店區(qū)域的巡邏，排查各類安全隱患。部門領(lǐng)班的組織指揮能力還有所欠缺，在接待中對(duì)班組人員的協(xié)調(diào)指揮不到位，造成工作的混亂。我部會(huì)積極認(rèn)真配合學(xué)校學(xué)院完成各項(xiàng)安全預(yù)防工作，盡己所能為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境！一、召開例會(huì)參加了周三，學(xué)校安保部的會(huì)議后，按照慣例，于周三中午13：00我們部門于B201召開例會(huì)。對(duì)于這個(gè)學(xué)期，我們部門比較圓滿的完成了工作。我部成員會(huì)用百分之百的工作熱情和效率對(duì)待目前和未來的工作，盡所有成員最大的努力，把安保部建設(shè)成為一個(gè)更完美、更出色、更富有活力的部門，相信我們的安保工作將會(huì)做得更好。特別是對(duì)重點(diǎn)?；髽I(yè)、非煤礦山及燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，深入企業(yè)生產(chǎn)第一線，督促企業(yè)加大隱患排查整治力度，共深入企業(yè)安全檢查200多家次，下達(dá)隱患整改指令書及現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄200多份，提出限期整改的安全隱患300多條。16月下發(fā)文件及安全宣傳資料20多種共3000多份。20xx年的社會(huì)治安綜合治理工作，上半年的展開方式主要是抓基礎(chǔ)，建機(jī)制，全面安排部署市綜治委的“20xx年社會(huì)綜治工作要點(diǎn)意見”，堅(jiān)持預(yù)防為主，打防結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)格式化、工作細(xì)胞化的方針，為企業(yè)清理保障和諧邊際，最大程度的支持企業(yè)發(fā)展。三、通過抓維穩(wěn)工作，促進(jìn)綜治工作的縱深方向發(fā)展現(xiàn)有28家改制企業(yè)存在著不同程序的不穩(wěn)定因素，我市的菜博會(huì)、世博會(huì)在轟轟烈烈的氛圍中先后登場(chǎng)，如果不能有效的預(yù)防與控制，不穩(wěn)定因素演變成歷史事件疊加，就會(huì)向維穩(wěn)形勢(shì)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。安保部工作總結(jié)7第一部分：工作綜述20xx年即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司，管理處的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點(diǎn)！為工作標(biāo)準(zhǔn)。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì)24起。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾?，提高服?wù)質(zhì)量。勸離人員X人。提供良好的工作平臺(tái)。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務(wù)意識(shí)，也提高了小區(qū)的整體形象。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。對(duì)部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。全年共檢查X家客戶。對(duì)X個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行X次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。安防監(jiān)控設(shè)備X號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成X層無法錄像。X電梯無層顯。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)得到了維修。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識(shí)，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。此次活動(dòng)受到了廣大客戶的好評(píng)，取得良好效果。在物業(yè)公司及管理處綜合部配合下，采取各種渠道，通過登報(bào)紙，人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑進(jìn)行人員選拔，經(jīng)過一段時(shí)間人員調(diào)整和篩選，現(xiàn)有的保安隊(duì)員基本上達(dá)到穩(wěn)定加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識(shí)我部根據(jù)每月保安工作中的重點(diǎn)問題，結(jié)合工作及時(shí)制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，全年培訓(xùn)不少于90個(gè)課時(shí)，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)12課時(shí)，隊(duì)列訓(xùn)練不少于68課時(shí)，保安進(jìn)行禮儀禮貌工作全年不少于10課時(shí)，針對(duì)保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，管理處專門從國(guó)貿(mào)物業(yè)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的保安管理人員對(duì)我部保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對(duì)新入職的保安員對(duì)大廈環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在大廈工作時(shí)間較長(zhǎng)，平時(shí)表現(xiàn)較好的員工，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)存在問題的隊(duì)員及時(shí)談心，及時(shí)溝通，對(duì)履犯不改給予批評(píng)通報(bào)和辭退，做到賞罰分明。糾正二裝施工現(xiàn)場(chǎng)違章用電，用水，辦公時(shí)間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。處理突發(fā)事件2起，如19層中國(guó)醫(yī)藥公司玻璃破碎事件，先后調(diào)動(dòng)保安員40余人，在處理突發(fā)事件時(shí)保安員發(fā)揮了積極有效作用。完成了海淀分局內(nèi)保處關(guān)于公共安全圖像信息系統(tǒng)報(bào)表工作和中關(guān)村街道防火辦，治安辦，安全協(xié)議書鑒定工作。我部將各部門辦公室及重點(diǎn)部位的鑰匙和門禁卡進(jìn)行分類存放，這樣有利各種鑰匙日常管理。平均每月出現(xiàn)10余次，電腦死機(jī)、電機(jī)發(fā)熱等現(xiàn)象，影響收費(fèi)系統(tǒng)的使用，給客戶車輛的進(jìn)出帶來不便。外包管理：針對(duì)外包車管人員整體素質(zhì)不高、服務(wù)意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)性較大等問題，我部有針對(duì)性的對(duì)車場(chǎng)管理人員提出要求，找外包公司領(lǐng)導(dǎo)談話，發(fā)備忘錄等形式，但沒有取得很好的效果。圓滿完成外包車場(chǎng)看護(hù)交接工作。至今沒有發(fā)生一起車輛丟失案件，為大廈客戶提供了方便?？蛻魴n案的收取工作始終存在較大難度；內(nèi)保管理及對(duì)客情況的掌控有待加強(qiáng)。所有電池基本用時(shí)較短，大概都在12小時(shí)內(nèi)都得更換，一旦有突發(fā)事件無法保障通訊暢通。建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。安保部工作總結(jié)8總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：一、節(jié)日工作部署。二、人員、物品及車輛進(jìn)出管理制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對(duì)散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財(cái)產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。三、上訪接待及會(huì)議保障、集團(tuán)會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公秩序不受影響。五、消防安全及設(shè)備設(shè)施為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)各單位進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。六、培訓(xùn)工作堅(jiān)持部門周例會(huì)工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項(xiàng)討論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好準(zhǔn)備。在雨季來臨前，準(zhǔn)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會(huì)議，明確防汛分工。保安部思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩(wěn)的保證了酒店安全工作的持續(xù)開展和穩(wěn)步提高。另外部門又積極配合負(fù)責(zé)酒店消防驗(yàn)收外勤工作的樊工對(duì)各項(xiàng)報(bào)審資料進(jìn)行整理。所有消防問題雖有維保公司斷續(xù)的參與，但90%最終有楊玉明和部門楊主管協(xié)作完成的。為了保證酒店正常安全工作的開展，部門只能先保證安全工作正常延續(xù)，從而放松部門管理的要求，部門管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門管理上的脫節(jié)和不穩(wěn)定，讓員工感覺部門的管理時(shí)緊時(shí)松，效果也得不到好的提升。消防工作時(shí)部門安全工作之首，因此部門在現(xiàn)有的3個(gè)崗位上堅(jiān)持以監(jiān)控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這2個(gè)崗位的正常運(yùn)作。除了每月不少于一次的消防安全訓(xùn)練及培訓(xùn)外，部門對(duì)個(gè)別員工也單獨(dú)進(jìn)行一對(duì)一的消防安全常識(shí)培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工，剛到部門的前幾天部門必須抽出時(shí)間與其講解消防巡查的大概內(nèi)容，介紹消防設(shè)施設(shè)備及消防巡查重點(diǎn)位置等。二、存在的問題、常出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。，工作業(yè)績(jī)平淡。，服務(wù)意識(shí)欠缺。酒店至 從試營(yíng)業(yè)以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、門崗值班職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事件預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點(diǎn)部位防范等。試營(yíng)業(yè)期間四樓、三樓、二樓、大堂及餐廳需要進(jìn)一步裝修、施工長(zhǎng)、任務(wù)重，在裝修的一個(gè)月中派各班專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，動(dòng)火審批制度，三不動(dòng)火、沒有審批不動(dòng)火、沒有操作證、不動(dòng)火、沒有防范措施不動(dòng)火。廚房操作間下班后留有火苗一次。三、抓學(xué)習(xí)、樹典型、促管理、保安全是抓好骨干隊(duì)伍自身建設(shè)，夯實(shí)員工的思想基礎(chǔ)，安全隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。損失會(huì)更大，會(huì)直接安在客人及周圍的聲譽(yù)。人性化管理對(duì)員工的管理，是首要工作、如何對(duì)員工人性化管理，是更應(yīng)密切關(guān)注的，才能出員工的性。事情后，簡(jiǎn)單的，讓員工一賠了之。也會(huì)在日常工作中上進(jìn)，用敬業(yè)來報(bào)答酒店。酒店文化是培養(yǎng)所員工能有一技之長(zhǎng)、能有綜合發(fā)展的素質(zhì)，出色的為顧客和來賓服務(wù)也就體現(xiàn)了酒店的整體團(tuán)隊(duì)精神。是是在天寒地凍，日曬雨淋，站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)，只要客人的車輛一到，就跑上前去服務(wù)收費(fèi)，是在刮風(fēng)下雨，為客人著想將車停在雨棚下車，卻淋著雨，一崗下來，衣服、褲子都已淋濕了，鞋子也被水泡濕了，從未叫苦叫累。五、總經(jīng)理的升四星打品牌，安緊緊，幾項(xiàng)工作。平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常交流，、愛護(hù)員工。安保部工作總結(jié)920xx年的工作即將結(jié)束，過去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標(biāo)為指導(dǎo)思想，安保部以務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，出色完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)。組織了消防演習(xí)和群體的事件演練。政治思想教育以企業(yè)文化為切入點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)觀念溝通和形成共識(shí)的管理理念和管理方式，著眼于隊(duì)伍的良好精神狀態(tài)和組織風(fēng)氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把公司的目標(biāo)變成為員工自覺的追求。治安防范治安防范必須從意識(shí)上建立，從方式上優(yōu)化，從制度上貫徹執(zhí)行?；乇０碴?duì)，對(duì)崗位進(jìn)行了更新設(shè)置和布防，合理配置人員，加強(qiáng)了門衛(wèi)盤查和來訪登記工作。消防安全安保部能遵照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，從完善制度和狠抓落實(shí)入手，成立了義務(wù)消防隊(duì)和制定了火災(zāi)應(yīng)急方案，并在“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“”的消防演習(xí)中，以模擬實(shí)戰(zhàn)形式檢驗(yàn)了隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和撲救火災(zāi)能力，取得了領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)。管理理念和工作思路問題物業(yè)公司的“產(chǎn)品“就是服務(wù)，宗旨就是要向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度地提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為業(yè)主提供優(yōu)美、舒適、寧靜、快樂、健康的工作生活環(huán)境。也許，保安隊(duì)伍的管理者中的思路根本就沒到達(dá)過這些領(lǐng)域，這就是不足、差距，觀念不改變，工作思路就偏離航線。我們鼓勵(lì)管理處和管理處之間，保安隊(duì)和保安隊(duì)之間的良性工作競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也讓班長(zhǎng)和隊(duì)員都擁有公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的渠道和空間，檢驗(yàn)考核隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的工作和能力也是一項(xiàng)重要的工作。班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的執(zhí)行力也是我們安保部下一步工作整改重點(diǎn)。學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。每月組織巡檢小組定期到各管理處進(jìn)行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況，定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，建立安全事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級(jí)部門匯報(bào)，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解、層層落實(shí)、責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)整改工程的安全檢查力度確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。安全生產(chǎn)形勢(shì)較去年仍然不容樂觀?？荚嚭细衤示?00%。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地帶采購警示標(biāo)牌169塊，準(zhǔn)備發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)懸掛，逐步提升員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。嚴(yán)密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流。水泥數(shù)量糾紛較去年同期降低90%。安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，安全文明生產(chǎn)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不具體、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。三、下半年工作打算逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。限度地監(jiān)督廠內(nèi)各物資流通環(huán)節(jié)，減少物資的流失。20xx年下半年安全、保衛(wèi)工作里，我們將在公司所提供的良好環(huán)境下，會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。因此，部門所有員工得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時(shí)不在。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)覺醒，集中了大量的時(shí)間和精力安排布署員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。把“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時(shí)刻牢記在心。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對(duì)樓層，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段。以保證23機(jī)房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運(yùn)營(yíng)。這首先要使我們的隊(duì)員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。四、存在的問題個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差