【正文】 避責(zé)任的說法。當(dāng)我們意識(shí)到所有的東西都只是一 種借口，是自己在逃避的時(shí)候，告訴自己不要再找借口的時(shí)候，我們開始清醒起來的時(shí)候，就應(yīng)該找回我們最初的夢(mèng)想，我的夢(mèng)想是什么。當(dāng)我們深深意識(shí)到不能再找借口了，當(dāng)我們找回了夢(mèng)想，明確了目標(biāo)，我們要做的就是采取行動(dòng)。 四、注重過程。這個(gè)過程處理得好，才會(huì)有利潤(rùn)，才會(huì)有價(jià)值，有實(shí)力，為以后獲得更多利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 五、態(tài)度決定一切。要采取好的態(tài)度，我們就得管好自己，也就是控制好自己的情緒，言行舉止。“當(dāng)你自我負(fù)責(zé)，確定了生活的目標(biāo)，不再找借口的時(shí)候，你的生活會(huì)發(fā)生很大的改變。 我相信，當(dāng)我們像上面說的六點(diǎn)那樣子去做了，整個(gè)過程下來，我們就是成功了。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好。當(dāng)你找到了借口的時(shí)候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。 絕對(duì)服從 在企業(yè)里每一個(gè)員工必須先要服從上級(jí)的安排，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能很好的服從上級(jí)的指令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，就可能會(huì)產(chǎn)生障礙，反之，如果聽話照做，團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力?！? 馬上行動(dòng) 沒有行動(dòng)，一切皆空談。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件， 企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)企業(yè)如果沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，是很難獲得理想的結(jié)果的。一個(gè)民族五千年沒斷，就是靈魂沒斷。是認(rèn)同感，就是員工、公司一條心。到底是企業(yè)需要人，還是人需要企業(yè)。企業(yè)為什么留不住人。再先進(jìn)的管理策略，都是為企業(yè)的靈魂而存在，企業(yè)的靈魂就是照顧好人，所以企業(yè)存在的目的是照顧好人。是因?yàn)樽诮痰钠斩杀娚?，被很多人認(rèn)同。佛教說普渡眾生獲得無數(shù)人的支持，我把我們做企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)必須是心有慈悲，在心中全心全意照顧人，照顧靈魂，照顧人的思想生命。佛教普渡眾生，整個(gè)中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三大宗教。沒有靈魂，公司無法發(fā)展壯大。孝道還是師道能使民族發(fā)展輝煌。一個(gè)沒有靈魂的人，本身就充滿迷惑。放下一切方法，既得一些道理。宗教的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，兩千年前，宗教就做到了決策跟執(zhí)行分離。 打造企業(yè)員工超強(qiáng)執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 正是因?yàn)楣居胁蛔阒帲悴庞芯蜆I(yè)的機(jī)會(huì)。 記住。服從。更重要的是你若希望你所在的團(tuán)隊(duì)能成長(zhǎng)起來，你就必須學(xué)會(huì)服從。 成功者不是很聰明的人，而是工作很用心、很投入的人，是真正踏實(shí)做事的人。 快。對(duì)于我們公司來說，“好”不是領(lǐng)導(dǎo)說的算，也不是員工說的算，而是顧客說的算，顧客認(rèn)為“好”的，那才算“好”。當(dāng)你將你的專長(zhǎng)（或稱為賺錢的本領(lǐng)）練到出神入化的地步時(shí)，你才能超越對(duì)手（或者說才能賺到更多的錢），也就是當(dāng)你工作達(dá)到癡迷的程度時(shí)才會(huì)成功?！逼髽I(yè)就應(yīng)像狼一般是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才不會(huì)被他人排斥。 不行動(dòng)有什么好處。 當(dāng)我們一直在為一個(gè)目標(biāo)做打算但卻一直猶豫未行動(dòng)時(shí)，不妨用上面這五個(gè)問題幫助自己去行動(dòng)。然而，這所謂的“力所不能及”的事單靠員工自身主動(dòng)做是永遠(yuǎn)都做不到的，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的“帶動(dòng)”，是身臨其境的帶動(dòng)。沒有行動(dòng)，一切皆枉然?！钡鹊?，甚至我們自己也經(jīng)常不在意地如是說，還認(rèn)為這是種理由，在生活中只有兩種行為：要么努力地表現(xiàn)，要么就是不停地辯解。尋找借口惟一的好處，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他人。 所以，我們平時(shí)看為小事情找的“理由”，其實(shí)只不過是我們不愿意承擔(dān)責(zé)任的借口。 是的，不要讓借口成為我們的習(xí)慣，要學(xué)會(huì)服從，這便是行動(dòng)的第一步。 ——題記 當(dāng)你考試失敗之時(shí)，你會(huì)不會(huì)為自己找一個(gè)借口。一個(gè)人若在“借口’中或者，那他或許一般深入黃土了。于是，在渾渾噩噩中已經(jīng)度過一個(gè)星期了，不知如何學(xué)習(xí)，似乎以前學(xué)的都忘記了。在迷茫中有過了一個(gè)星期，成績(jī)下來了，早就在我預(yù)料之中，考了蝶兒，不是很好拉奧上市的批評(píng)，同學(xué)的瞧不起，班主任的訓(xùn)誡。心似乎被重重地灼燒了。第三次，第四次有一這樣那樣的借口而避開了失敗后的沮喪。這才真正讓我明白了：不要為自己找借口，你