法律風(fēng)險評估報告書-預(yù)覽頁
【正文】 ，然后將這些信息進行匯總，以盡可能地識別出項目可能存在的任何法律風(fēng)險。然后進行法律風(fēng)險分析，是評估已識別出風(fēng)險的影響和可能性的過程。通過應(yīng)用項目風(fēng)險指數(shù)，在項目選擇和執(zhí)行過程中，以量化的指標反映項目的風(fēng)險，監(jiān)控風(fēng)險管理的績效。 不同的法律風(fēng)險有不同的解決方案，在法律風(fēng)險評估中的風(fēng)險解決方法不同于傳統(tǒng)的法律風(fēng)險服務(wù)中的風(fēng)險解決。 應(yīng)當(dāng)注意到的是以上四步，并非按照既有順序一項一項完成，也并非獨立存在，這些工作應(yīng)該是一個周而復(fù)始的循環(huán)過程，直到項目實施完畢。進一步確定各類風(fēng)險的預(yù)警機制，風(fēng)險的化解措施和風(fēng)險的補救方案，采用不同的手段和方法降低、轉(zhuǎn)移和消滅風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險的事前防范、事中化解和事后補救。進行風(fēng)險監(jiān)控更新是法律風(fēng)險控制的必要階段，有助于保證機制的合理性和有效性。我挑了幾個著重說一下。具體而言是： 一、常見合同法律風(fēng)險 （一）合同訂立中常見風(fēng)險與防范； （二）合同成立中的常見法律風(fēng)險； （三）合同的生效及風(fēng)險； （四）合同履行中的風(fēng)險； （五）合同變更、轉(zhuǎn)讓與終止中的法律風(fēng)險； （六）公司常見法律風(fēng)險；同類企業(yè)合同常見風(fēng)險分析； （七）公司常見的合同程序性風(fēng)險； 二、合同法律風(fēng)險管理、防范 （一）公司合同管理分析：歷史數(shù)據(jù)分析；公司合同訴訟分析；合同管理制度分析； （二）合同主體管理：合同的簽定機關(guān)、權(quán)限、范圍和程序規(guī)定等； （三）重要商業(yè)伙伴的信息收集；信譽、實力等相關(guān)信息； （四）公司法務(wù)部門的權(quán)責(zé)； （五）合同的起草和審核：合同的形式、起草、條款內(nèi)容、審核、合同執(zhí)行等； （六）合同管理中人員培訓(xùn)、配臵； （七）合同管理框架構(gòu)造；債權(quán)債務(wù)管理； （八）合同的保管和監(jiān)督；合同檔案保管、執(zhí)行監(jiān)督、情況匯報等問題； （九）程序規(guī)定；簽約程序；合同備案制度； （十）責(zé)任總則； 第二，建構(gòu)合同模板。對合同模板的具體操作和操作過程中的法律風(fēng)險進一步作出詳細規(guī)范。第五，合同培訓(xùn)。 一； ，專利監(jiān)視和調(diào)查以及提供法律意見； （發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計）； ； ； ； 、許可和轉(zhuǎn)讓； ； 。商業(yè)秘密在自己手里是“王牌”，在對手手里就是“炸彈”。 一、商業(yè)秘密的合同保護 二、其他保護措施 三、商業(yè)秘密糾紛處理 、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密； 、使用或者允許他人使用以上述手段取得的權(quán)利人的商業(yè)秘密； ，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的權(quán)利人所有的商業(yè)秘密； ，獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密，視為侵犯商業(yè)秘密。比如，今年公司法進行了大幅度的修改，很多原來適用的商業(yè)活動規(guī)則 都將發(fā)生變化，公司章程被提到相當(dāng)重要的位臵。通過全面調(diào)查和梳理公司經(jīng)營所涉的法律事項，并就公司年度商業(yè)安排制定出法律風(fēng)險防范重點，提出防范預(yù)案。重大疑難問題原則上一周內(nèi)回復(fù)，視委托事項的緊急程度可予以調(diào)整，特事特辦，不拖拉延誤。 意見征詢——定期向企業(yè)征求意見，每月一次，一般在每月底進 行。 文書往來規(guī)范化——實行法律文書的簽收、送達、存檔制度。 （五）保密義務(wù)及保證 我們在為企業(yè)服務(wù)過程中，自然會因工作需要獲知企業(yè)尚未公開也不愿公開的有價值信息（包括商業(yè)秘密或其他秘密），根據(jù)法律和約定，我們有義務(wù)為企業(yè)的以上信息進行保密，保證做到： 為企業(yè)建立專門檔案，按件整理，按年度歸檔，并對其進行嚴格 的內(nèi)部保密管理。 報告人： 聯(lián)系方式： 第19頁 共19
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