村委領(lǐng)導班子建設(shè)年度計劃-預覽頁
【正文】 ，實行三合一的管理模式，做到小事解決在小村，大事由大村主要領(lǐng)導牽頭，班子人員共同協(xié)商處理的原則，做到件件有落實，事事有保證。 強化綜合治理，維護社會穩(wěn)定。計劃生育工作以優(yōu)質(zhì)服務為抓手，做好親情計生、和諧計生，為防止計劃外出生提供信息保證，從而使各項指標達到市政府下達的要求。引導農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織通過土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)。 嚴格村級財務管理制度。各項村工程建設(shè)項目的實施離不開上級主管部門的大力支持，同時我村也成立了以村主要領(lǐng)導人為組長，班子成員為組員的領(lǐng)導小組，對項目實施過程中所涉及農(nóng)戶的民房搬遷、土地征用、農(nóng)林經(jīng)濟作物的賠償?shù)葐栴}進行全面、深入細致的協(xié)調(diào)，盡量做到合情、合理、合法，確保項目能順利及時開工建設(shè)。 項目內(nèi)容： （1）前坑水庫除險加固，冷坑塢5萬立方米飲用水庫的動工建設(shè)。 （5）下茆自來水管網(wǎng)全新鋪設(shè)。 挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同
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