【正文】 合格品的標(biāo)識、分析及歸口管理； 培訓(xùn)檢驗(yàn)員正確使用相關(guān)的測試設(shè)備和計量器具，做好計量器具的維護(hù)保養(yǎng)及周期檢定等管理工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量部文件和質(zhì)量記錄的歸口管理工作，做好文件的分類、存檔、貯存和定期銷毀工作； 加強(qiáng)供應(yīng)商的產(chǎn)品安全控制，對有安全要求的產(chǎn)品定期要求供方提供第三方的產(chǎn)品認(rèn)證證書或相關(guān)報告。 售后服務(wù)部實(shí)施計劃 負(fù)責(zé)部門安全管理工作的監(jiān)督和檢查工作并定期組織安全培訓(xùn)； 技術(shù)支持專員在進(jìn)行維修作業(yè)之前，應(yīng)佩戴各類勞保用品并嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行； 技術(shù)支持專員維修作業(yè)前應(yīng)檢查勞保用品是否破損，對于已經(jīng)破損的勞保用品應(yīng)及時更換； 技術(shù)支持專員在出差途中，應(yīng)注意交通安全，遵守道路交通安全法律法規(guī)； 負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護(hù)用品； 負(fù)責(zé)部門新舊件物料庫安全管理工作的日常管理及安全隱患檢查； 備件管理員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，備件管理員應(yīng)定期組織盤點(diǎn)； 負(fù)責(zé)按要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)要求的備件并按操作規(guī)范將故障件修復(fù)； 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作； 綜合辦實(shí)施計劃負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作。關(guān)于發(fā)布選廠2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃的通知公司各部門： 為保障選廠2012年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)保持在預(yù)定的范圍之內(nèi)，特發(fā)布2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施時間段從2013年4月至12月。 各部門應(yīng)在7月第一周將半年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的情況書面匯交公司辦公室。 一、工作目標(biāo) 通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長：周俊 副組長：俞煒、周華 組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建 華、陳順財、陳華 三、主要工作內(nèi)容 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)以求得到提高。 （三）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。 （四）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。協(xié)助工作：陳華。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。脫硫班組：高建祥。 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要 求。 （2）.各專業(yè)、班組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了解掌握。 （2）.各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。 （四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月） 項目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入 項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識這一點(diǎn)，更要清醒認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。特制訂2011年寧鄉(xiāng)南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃。 、使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，組織落實(shí)安全隱患的整改，確保整改率95%以上。 ，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。 ，在每年一季度從技術(shù)角度上協(xié)助室主任完成負(fù)責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作，確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。 ，提升員工安全技術(shù)水平，完成率100%。 、設(shè)施支持，按期達(dá)標(biāo)完成活動要求。 ，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。 ，人員參與率100%、活動經(jīng)費(fèi)落實(shí)100%、保質(zhì)保量完成活動內(nèi)容100%。 ，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。 ，人員參與率100%、活動經(jīng)費(fèi)落實(shí)100%、保質(zhì)保量完成活動內(nèi)容100%。 ，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。 ，按時編制活動方案、監(jiān)督檢查活動落實(shí)100%、落實(shí)活動驗(yàn)收考核100%。 ，排查制度100%完成。 %。 ，保存一年。 典型事故的案例分析。管理人員、作業(yè)人員、新進(jìn)員工。2004年4月1日。三天。 《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》的學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)選用的教材。 地點(diǎn)。 效果評價：評價人簽字：年月日 第25頁 共25