材料科長工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 的成績，科室人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有很大提高。 二、加強(qiáng)甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采購的過程中一定要按總公司材料采購流程規(guī)范采購，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透明、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購。計(jì)劃有單據(jù)、進(jìn)場(chǎng)有證據(jù)、消耗有依據(jù)、庫存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。 四、在“五比五創(chuàng)”考核評(píng)比工作中，要認(rèn)真、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。 半年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項(xiàng)材料管理工作。 公文 第3頁 共3頁
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