干部選任初始提名權(quán)改革思考-預(yù)覽頁
【正文】 一是選擇推薦重要崗位。 二是確定推薦原則。根據(jù)崗位匹配條件，采取組織推薦和個人報名相結(jié)合的方式確定推薦預(yù)備人選，兩次推薦共有 103 名干部作為預(yù)備人選。推薦會由縣委書記作動員講話，介紹推薦崗位、推薦原則和推薦要求，強(qiáng)調(diào)推薦紀(jì)律；縣委常委、組織部部長介紹預(yù)備人選近幾年根據(jù)工作考核考察綜合的德才表現(xiàn)、工作實績等情況，并作填表說明；與會人員根據(jù)預(yù)備人選基本情況簡介和平時了解掌握的情況進(jìn)行署實名推薦。最后經(jīng)公示和考察后，經(jīng)縣委常委會進(jìn)行無記名投票表 第 3 頁 共 4 頁 決產(chǎn)生任職人選。實名推薦就是用民主的方法選人用人，視野廣、失誤少、公正度高，對跑官要官、買官賣官的行為是釜底抽薪，對只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)、不認(rèn)群眾的官僚作風(fēng)是治本之藥。讓全委會委員和四 套班子成員直接參與到干部選拔任用工作中來，變 “ 少數(shù)人選人 ” 為 “ 多數(shù)人選人 ” ，有利于擴(kuò)大干部選任中的透明度，從而保證選任干部的準(zhǔn)確性。把 “ 對上負(fù)責(zé) ” 和 “ 對下負(fù)責(zé) ” 有機(jī)地結(jié)合起來，廣大干部切實做到對人民對
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