公司某年年終工作總結(jié)部署會講話材料-預(yù)覽頁
【正文】 ，需要改變。 首先，我們要有管理上的認(rèn)同。這就說明，一個人只要在一支隊伍中，就不可能像一個人那樣，只受法律和社會道德的約束，還必須接受組織的規(guī)范。同時，把公司總部職能部門的功能定位為“服務(wù)”，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，這當(dāng)然也是正確的理念。做人有做人的責(zé)任。 我們公司是國有資本控股的有限公司，即是說，企業(yè)的國有性質(zhì)，要為國有資本保質(zhì)、增值的責(zé)任，經(jīng)營方向，經(jīng)營手段必須合法。企業(yè)本身就是盈利性的組織，實現(xiàn)利潤是企業(yè)的根本目的。管理成本也是重要方面——會議、宴請、出差等。 第3頁 共3頁
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