二○○五年春運工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 前客源下降，單單至楚州班線節(jié)前客流就比去年下降39％。各級領(lǐng)導和廣大職工對搞好今年春節(jié)運輸?shù)恼我饬x和經(jīng)濟意義有著統(tǒng)一的認識，認真貫徹各級政府提出的春運工作目標，并通過多種形式，向廣大職工進行宣傳教育，將搞好春運，維護社會穩(wěn)定和倡導文明，提高質(zhì)量，維護信譽，樹立形象提高到政治高度來認識。各客運單位都狠抓了站、駕人員的安全生產(chǎn)教育，特別是駕駛?cè)藛T的反違章、反三超的認識普遍提高，同時對駕駛員進行了排隊摸底，不合格駕駛員一律停止參加營運，調(diào)整崗位，并對重點駕駛?cè)藛T進行了專題培訓，實施重點監(jiān)控。認真做好旅客服務(wù)和安全工作，維護好站內(nèi)秩序，同時增加危險品檢查人員數(shù)量和加大安全檢查力度。多次查出煙花爆竹、油漆等危險物品，有效地保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全。要求各參運單位處理好班車與包車的關(guān)系，在客流高峰時段，嚴格限制接納不適宜的包車業(yè)務(wù)。各客運單位都能識大體，顧大局，本著全公司一盤棋的原則，相互配合，相互支持，形成修保隊，隊保站，站保旅客的鏈環(huán)狀體系，兄弟單位之間也做到了顧大局、講團結(jié)、聽指揮。各級領(lǐng)導班子親臨一線現(xiàn)場指揮，充分發(fā)揮領(lǐng)導的職能作用，與廣大員工并肩作戰(zhàn)，許多同志奉獻在崗位，工作在一線，很好地發(fā)揮出了領(lǐng)導帶頭作用，廣大員工發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的“江天人”的光榮傳統(tǒng)，有力地促進了春運生產(chǎn)的順利進行。為解決因節(jié)后車站客源減少，運力空閑的矛盾，切實發(fā)揮車輛的運行效率，增加運輸收入，春運前集團公司就組織相關(guān)人員到安徽舒城、蘇北淮安、宿遷等地聯(lián)系落實節(jié)后運力支援計劃，并積極與相關(guān)市（縣）運管部門、交巡警大隊聯(lián)系落實國道、關(guān)卡的駁載工作。 第7頁 共7頁
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