【摘要】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸E-learning應(yīng)用研討會案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:
2025-02-15 10:14
【摘要】突破人才培養(yǎng)瓶頸SubmittedbyShanghaiTimesBright2023人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓(xùn)困惑§建立企業(yè)培訓(xùn)體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財(cái)人才技能培訓(xùn)態(tài)度培
2025-02-15 10:09
【摘要】 《執(zhí)行力障礙與突破》學(xué)習(xí)心得 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會 通過兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我感觸頗多。特別使我懂得了:負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人,是有執(zhí)行力的人,并且是對企業(yè)發(fā)展的非常重要的。而建立...
2024-09-27 09:45
【摘要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)如何突破資金供應(yīng)鏈融資瓶頸韓復(fù)齡教授中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院韓復(fù)齡/個人背景?北京科技大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、碩士,波蘭西里西亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所博士后。?曾在中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心、證券公司等金融機(jī)構(gòu)任職,現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,金融證券研究所所長,應(yīng)用
2025-01-18 09:29
【摘要】此資料整理自:余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價值報(bào)酬貢獻(xiàn)此資料整理自:余世維網(wǎng)站()。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?此資料整理自:余世
2025-02-15 12:07
2025-02-15 14:41
【摘要】突破企業(yè)績效瓶頸1績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動機(jī)與業(yè)績的不成正比,績效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比,而是找出對企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企
2025-01-20 14:03
【摘要】突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過程中的常見問題余世維1★合伙人不對勁——不敢王佐斷臂。2要點(diǎn)在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。3前提好的合伙人應(yīng)該①與你互補(bǔ)。②能與他人共事。
2025-01-20 13:11
【摘要】突破管理瓶頸主講老師:范興中障礙1:猴子跳到了自己的背上?例1:?面對下屬的請示:領(lǐng)導(dǎo)如何處理呀?(討論一下,并做演示)猴子是什么??責(zé)任——猴子在哪兒??讓我們想象一下,一個經(jīng)理正走在大廳時,這時他看見一個下屬A迎面走來。兩人碰面時
2025-01-20 14:01
【摘要】成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部2023年8月深圳專場成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部版權(quán)所有?2023-2023誠恒科技有限公司問題:可以喜歡會計(jì)這個職業(yè)嗎對會計(jì)職業(yè)的興趣:3%的人:喜歡會計(jì)30%的人:因?yàn)闀?jì)穩(wěn)定70%的人:丌喜歡會計(jì)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)
2025-02-27 19:18
【摘要】分紅保險再認(rèn)識盛事人保盛事分紅盛事開門紅?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究錢?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)
2025-05-14 22:46
【摘要】成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部2022年8月深圳專場成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部版權(quán)所有?2022-2022誠恒科技有限公司問題:可以喜歡會計(jì)這個職業(yè)嗎對會計(jì)職業(yè)的興趣:3%的人:喜歡會計(jì)30%的人:因?yàn)闀?jì)穩(wěn)定70%的人:丌喜歡會計(jì)快速提升聚
2025-01-07 05:24
【摘要】品質(zhì)瓶頸突破——為什么你能提供客戶滿意的產(chǎn)品一、品質(zhì)的含義·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些
2025-03-11 00:14
【摘要】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時再復(fù)你如何做?你認(rèn)為該如何做?你的下屬每天都向你“請示”建議第三種方法員工是問題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問題時,要下屬
2025-01-20 14:15