8主任在商業(yè)工作會致辭-預(yù)覽頁
【正文】 是下崗職工再就業(yè)難度大，困難職工在增多，維護職工隊伍穩(wěn)定、確保一方平安形勢十分嚴(yán)峻；四是職工社醫(yī)兩保計提基數(shù)的逐年增加，企業(yè)承擔(dān)的部分呈剛性支出，力求收支平衡的難度越來越大；五是受客觀因素的影響和主觀因素的制約，企業(yè)管理層看攤守廟意識比較嚴(yán)重，導(dǎo)致謀求發(fā)展的思想比較禁錮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的欲望不強烈，謀事干事的氛圍不濃厚。對目前工作中所面臨的困難與矛盾，我們務(wù)必要有足夠而又清醒的認(rèn)識，要在認(rèn)識的過程中勤思多想，在勤思中剖析自身存在的主觀原因，在多想中探求解決矛盾的途徑與辦法，從而樹立長期作戰(zhàn)的思想、攻堅克難的信心。我們必須要勇敢面對現(xiàn)實，既不可怨天憂人，萎靡不振，也不可一蹴而就，急躁冒進(jìn)，一定要振奮精神，循序漸進(jìn)。作為不大，地位就難提高，要提高商業(yè)工作在社會上的地位、得到社會的認(rèn)可，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強后勁，就必須要切實履行好行業(yè)管理職能，圍繞職能添舉措，緊扣職能固陣地，把握職能塑形象，抓好職能出效益。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，這項工作好與否，是一個如何向政府、企業(yè)、職工及至后人交待的一個重要問題，我們應(yīng)該深知肩上的責(zé)任重大。嚴(yán)厲打擊城鄉(xiāng)結(jié)合部私屠濫宰行為，從源頭上鏟除私屠濫宰行為滋生的土壤；嚴(yán)格查處餐飲飯店違規(guī)用肉行為，堵塞私屠肉銷售渠道，確保XX縣區(qū)生豬進(jìn)廠屠宰率達(dá)到100%；嚴(yán)格把好定點廠生豬檢疫檢驗關(guān)，確保出廠肉品合格率達(dá)到100%。要求公司班子要認(rèn)認(rèn)真真研究今年的農(nóng)村定點屠宰工作，目標(biāo)要量化、責(zé)任要細(xì)化，任務(wù)落實到人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”同心協(xié)力、齊抓共管的濃厚氛圍。在抓好生豬定點屠宰、酒類流通市場管理工作的同時，我們要繼續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店改造建設(shè)工作，用足用好用活商務(wù)部、省內(nèi)貿(mào)辦有關(guān)扶持龍頭企業(yè)的政策，全力協(xié)助萬宜經(jīng)貿(mào)有限公司抓好商品配送中心建設(shè)，提高商品配送率，繁榮農(nóng)村市場?！凹液腿f事興”的道理告訴我們，從一個國家、一個民族、一個企業(yè)及至一個家庭事事都能體現(xiàn)出團結(jié)所形成“眾人拾柴火焰高”的重要性，處處都可彰顯團結(jié)所產(chǎn)生“眾人劃槳開大船”必要性。辦司兩級班子就是本系統(tǒng)、本單位的火車頭，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、帶動力以及形象無不來自于團結(jié)。機關(guān)干部與職工之間在感情上要拉近距離，在相處中要坦誠相待，在工作上生活中要共同關(guān)心，努力形成一種工作中是同志、生活中是朋友的友好氛圍。進(jìn)一步抓好系統(tǒng)上下之間的團結(jié)。要堅決摒棄事事圍繞局部利益而置全局利益不顧的小九九狹隘意識，下級服從上級的組織原則必須要牢記在心上、體現(xiàn)在行動上、落實在工作上。強化管理，要求我們必須要有新的思路、新的舉措，從健全約束機制入手，在規(guī)范操作行為
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