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7銀行促進業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗交流材料-預(yù)覽頁

2025-09-27 10:59 上一頁面

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【正文】 做成過去不敢做的事情的管理方法,在員工中激起極大反響,我們多次組織員工學習文件精神,并找來《想大才能做大》一書進行專題討論,這本書里,當三個建筑工人被問到“你在做什么”時,第一位工人回答:“在砌磚啊。為什么呢。通過對這本書的學習和分析,干部員工明確三個了道理:新型目標管理是自下而上層層上報目標,是動力生成機制;目標具有隨著各種有利因素的出現(xiàn)而不斷更新的特性;判斷目標是否合適的標準就是知不知道怎樣去實現(xiàn)。羅文,一個士兵。 “決定了目標,就立即采取行動,成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。今年上半年某開發(fā)區(qū)土地買斷款2000萬元由中心分理處代發(fā),該款涉及到7個行政村92個村民小組3000余戶村民,在3000多張存單開出來后,我們面臨著很多困難:部分群眾不信任由政府選擇的銀行;與開發(fā)區(qū)附近的建行、農(nóng)行和信用社相比,我們沒有地理優(yōu)勢;他行早已磨刀霍霍等著搶摘我們的“桃子”。面對他行挖存款的風潮,我們在柜面斗智斗勇,同時加大了反擊力度,深入到村組,與村主任、會計密切關(guān)系,首先把他們的存單轉(zhuǎn)存定期,將他們發(fā)展成義務(wù)宣傳員,請他們介紹在當?shù)卮迕裰杏杏绊懥Φ娜?,或宗族大戶,再上門做轉(zhuǎn)存工作。 第5頁 共5頁
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