7郵政儲蓄縣級支行副行長的競選演講稿范文-預覽頁
【正文】 沖鋒向前。庫。整理。 三、注重落實，勤于校準目標。如果不注重網(wǎng)點的管理、營銷、服務活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的階段性背離，最終跟不上發(fā)展步伐。方案范文。 隨著體制改革的推進，柜員整合計劃的實施對于諸如XX縣區(qū)支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務技能、理財知識、服務理念等方面開展深入的培訓教育工作，極力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點服務更優(yōu)質(zhì)、更高效。 繼續(xù)督導行員深入開展“示范網(wǎng)點”活動，進一步從環(huán)境標識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴考核，全面改善網(wǎng)點服務品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點“軟實力”，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下。整理~特長及對XX縣區(qū)支行副支行長工作職責的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求
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