7行政人員個(gè)人年度工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 方式向行政部口頭申請(qǐng)調(diào)休。 （7）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。 四、建議 績效考核關(guān)于績效考核，自評(píng)分務(wù)必做到公正、真實(shí)、有效；部門評(píng)分務(wù)必做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)。 人力資源各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。 （4）出行出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記錄，真實(shí)填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。 （7）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。 五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點(diǎn)： 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系； 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系； 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案 繼續(xù)進(jìn)行員工勞動(dòng)合同簽署和完善員工人事檔案 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才招聘實(shí)施方案、人才獵頭 實(shí)施方案 調(diào)整、完善周月、年評(píng)星、晉級(jí)、提職管理辦法 制度與考核的執(zhí)行實(shí)施 修訂和完善考核辦法和工作流程 制訂新員工上崗招聘、培訓(xùn)、考核辦法 1制訂年內(nèi)各時(shí)間段的文化活動(dòng) 1考察各分支機(jī)構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況 1制訂年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動(dòng)化建設(shè)。 行政人員個(gè)人20xx半年工作總結(jié)范文二 上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會(huì)了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實(shí)做到“四個(gè)重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運(yùn)作”八個(gè)關(guān)鍵詞開展工作。根據(jù)人員調(diào)動(dòng)及職級(jí)變動(dòng)，及時(shí)為同志們調(diào)整工資。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。 三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對(duì)車輛實(shí)行集中管理、定點(diǎn)維修。 二、上半年工作中存在的問題 一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。 二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠?？v觀上半年行政科在各項(xiàng)活動(dòng)的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識(shí)與大局意識(shí)。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度， 二是堅(jiān)持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項(xiàng)工作。 第11頁 共11頁
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