地稅系統(tǒng)目標(biāo)管理工作自查報告范文-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行考核通報，達(dá)到督導(dǎo)的目的。 五是考核部門根據(jù)目標(biāo)任務(wù)相應(yīng)項目和分值設(shè)置，本著職能職責(zé)原則，以定期不定期督促檢查、季度考核、綜合督查通報、實地監(jiān)控和考核為重要依據(jù)，年終按各責(zé)任單位目標(biāo)得分依據(jù)，然后制定下發(fā)年度工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則須與機(jī)關(guān)各考核單位的考核細(xì)則統(tǒng)一下發(fā)，單獨組織考核，年終在提交審定的目標(biāo)得分意見和依據(jù)；年終派出督查組抽查考核督導(dǎo)重點工作，收集初審目標(biāo)加分依據(jù)和創(chuàng)新工作資料，經(jīng)綜合匯總后審定，再提交黨組決定，以此為依據(jù)年終進(jìn)行總評。 四是加強(qiáng)目標(biāo)獎懲與干部人事管理的結(jié)合，健全完善干部評價體系，以實績定獎懲、以獎懲定崗位，讓能干事的人有目標(biāo)、干得成事的人有機(jī)會、干錯事或不用心干事的
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