創(chuàng)建優(yōu)秀煙草分公司工作開展情況匯報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以下幾方面： 一、總體思路明確 思路決定出路，工作思路不明確，就等于找不著工作目標(biāo)和方向。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)精心組織人力、細(xì)化分解任務(wù)、逐項(xiàng)達(dá)成工作目標(biāo)，順利推進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的開展，看到了我部創(chuàng)建活動(dòng)初步成效。同時(shí)也為把我部建設(shè)成為一個(gè)“具備復(fù)合型服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力”的優(yōu)秀營(yíng)銷部而不懈努力。創(chuàng)建活動(dòng)是發(fā)展機(jī)遇，也是基層營(yíng)銷部創(chuàng)新突破、提升水平的實(shí)際挑戰(zhàn)。 一是在九月中旬，我們精心組織，認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際制定了《XX縣區(qū)煙草分公司創(chuàng)建優(yōu)秀營(yíng)銷部工作實(shí)施方案》，明確了工作目的，定位了總體思路，明確了工作措施，提出了工作要求，分階段制定了《創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)分解表》，具體分三個(gè)階段實(shí)施工作。 一是工作動(dòng)員。三是分配任務(wù)，明確責(zé)任。并安排部署了下階段的工作任務(wù)。二是進(jìn)一步落實(shí)了問(wèn)題。 營(yíng)銷部按時(shí)開展創(chuàng)建工作溝通例會(huì)，由市場(chǎng)經(jīng)理主持召開會(huì)議，市場(chǎng)經(jīng)理、綜合管理員、客戶經(jīng)理等參加。確保目標(biāo)任務(wù)明確，時(shí)間安排合理，工作保質(zhì)保量，真抓實(shí)干，落到實(shí)處。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的細(xì)化了解，為卷煙銷售提供更好的信息支撐。 （七）“創(chuàng)建之窗”有效展示，著實(shí)提現(xiàn)工作成效。要?jiǎng)?chuàng)建好優(yōu)秀營(yíng)銷部，具有先進(jìn)性和代表性，就決定了“創(chuàng)新”是“創(chuàng)建活動(dòng)”的
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