《第一次把事情做對》心得體會-預覽頁
【正文】 降下來，而企業(yè)的整體品質大幅度提升，管理者最關心的利潤也能實現(xiàn)最大化。 篇二 現(xiàn)在的人過的都比較浮躁，追求名利、盡享歌舞升平，很少再有一點平靜，也很少能夠心平氣和的讀一點以前我們期盼、向往的書?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度?！傲闳毕荨辟|量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”而不是單純的“好”；強調保證質量的系統(tǒng)是預防而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”而不是差不多就好。并在整個流程中的每道工序中都設定“第一次把事情做對”的目標和要求，就會對從事的每一項工作有充分的準備，把錯誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成“第一次把事情做對”的習慣，那么，我們的檢驗工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能，并激發(fā)每位員工的潛能，逐步形成“一次成功，預防為主”的工作態(tài)度，在我們的實際工作中體現(xiàn)“零缺陷”管理的生命力。在做任何事情之前，必須要做到“確定目標、控制過程、系統(tǒng)預防、建立標準、團隊協(xié)作、達到結果呢、一次做對”。有許多人做事時常有得過且過的心態(tài)，對領導或者企業(yè)的要求，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認為事情的結果與自己有什么關系。 產品即人品、質量乃品行，這句話的深刻含義是。 通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀，我還掌握了。讀了這本書對自己確有莫大的觸動。 只是，我們經常會存在著這樣一個誤區(qū)，既“‘把事情做好’就是‘把事情做對’”。 而我從文章中三只狗狗尋寶的故事中找到了答案。 鑒于此，通過“慧慧”成功的分析，通過對三只狗狗的尋寶故事的了解，我懂得了該如何去做，才能“第一次把事情做對”。在錯誤出現(xiàn)之前就消除錯誤的成因，進而采取行動避免錯誤的產生。一個人的力量是有限的，不可能憑借一己之力事事做對，次次做好，我們需要家人、朋友、老師、同事的幫助和指導，只有這樣，我們才會少走彎路，才會更順利地通向成功的彼岸?！安畈欢嗍遣疃嗌??！? 其次，我們可以試著想一下。有了這兩點，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。兩個人的工作任務幾乎完全相同。而小王卻從不加班加點，只是每天把該做的事情都做好，每天報告給領導的都是自己的進度很好的消息，領導對他總是笑臉相迎，經常表揚，最后將他提拔為部門主管”。從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多。 第一次就把事情做對，需要發(fā)揮團隊精神，打破部門之間的界線，協(xié)同作戰(zhàn)，每一單元都不應只獨善其身，跨部門的‘質量圈’活動有助于改善設計、服務、質量及成本。”一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要 有完美的團隊。 最后，做事要過程又要結果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。實際上，他們只關注于我做了什么，而不關注我做到了什么，他們總是只把注意力放在過程上而從來都不關注結果，所以他們注定一生碌碌無為。這樣的企業(yè)已
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