8做好辦公室信息工作的思路和方法-預覽頁
【正文】 重要，整個過程都是工作人員能力和價值的體現(xiàn)，在一定程度上可以說是一項戰(zhàn)略工作，做好了對輔助領導決策十分重要。領導對工作人員收集整理的信息是否感興趣，很大程度上取決于供需結合的緊密程度。信息工作人員要及時了解會議的主題和精神，掌握會議安排的工作任務，領會領導的指示要求，結合本單位的貫徹情況，找出信息選題的供需結合點。可以采取略讀和精讀相結合的方法，抓住重點和要點，避免花費過多精力。另一方面，主動開展調(diào)查研究，全面了解基層的真實情況，發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，找到上下需求的結合點。比如，月度、季度、年度工作任務指標的完成情況，工程項目的實施進展情況，召開的重要會議和舉辦的重要活動等常規(guī)性信息，時間到了或工作完成了就要立即編報，但要避免“超前報”，人為地把工作提速、把成績夸大。比如，a地區(qū)油氣管道腐蝕嚴重或超期服役，由于資金緊張不能及時更換，存在著隨時泄漏的安全隱患，通過正常渠道上報更新計劃，批復過程十分緩慢。 四是提高信息價值。特別是隨著電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體的發(fā)展，領導可以及時了解到多方面情況。如果所選問題本身沒有什么意義，寫得再好也沒什
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