8住建局建管處典型材料-預(yù)覽頁
【正文】 編印了《XX縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建筑工程管理處工作規(guī)范》，使每一名工作人員明確了各自崗位職責(zé)，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)。 二、轉(zhuǎn)換方式，打造“創(chuàng)新建管” 一是創(chuàng)新建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。根據(jù)施工的形象進度區(qū)分階段進行驗收，按照施工現(xiàn)場安全文明施工達到的標(biāo)準(zhǔn)，分成一般、重點、放心三個層次進行差別式管理。二是創(chuàng)新建筑市場管理模式。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)條件，先后制定了《服務(wù)承諾制度》、《ab崗制度》、《首問負(fù)責(zé)制度》等12項工作制度，為增強規(guī)章制度的執(zhí)行力，把《建筑工程管理處職責(zé)》、《建筑工程管理處“五項嚴(yán)禁制度”》、《建筑工程管理處晨會例會制度》貼在辦公室墻上醒目位置，抬
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