7遠安農(nóng)商銀行開啟“五位一體”金融助商新模式_ (2)-預(yù)覽頁
【正文】 互聯(lián)網(wǎng)思維除了王立威副總裁講的流量思維、平臺思維、大數(shù)據(jù)思維、開放性思維、“資產(chǎn)立行思維”外，還可樹立迭代思維，即允許產(chǎn)品不夠完美，針對用戶的建議進行調(diào)整，快速迭代；跨界思維，即敢于自我顛覆、主動跨界，占領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)地。發(fā)展直銷銀行，一是要準確定位。第一步要解決流量的先天不足問題。如何快速響應(yīng)客戶碎片化、長尾化、多元化、個性化和多變性的需求，給農(nóng)商行組織及管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)。在成功解決前兩個問題情況下，吃透監(jiān)管層政策，金融產(chǎn)品創(chuàng)新做出超半步的突破，研發(fā)具有競爭力、定位精準的金融產(chǎn)品。 3我們應(yīng)利用移動互聯(lián)網(wǎng)輕渠道和大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建獲取“85后”客戶的輕平臺，利用智能網(wǎng)點、特色網(wǎng)點、自助設(shè)備、社區(qū)銀行、vtm機等搭建便捷獲取“85前”客戶的線下體驗銀行，將互聯(lián)網(wǎng)平臺的獲客能力和商業(yè)銀行強大的賬戶體系結(jié)合起來，打破時間、空間、渠道的限制，打通線上、線下的用戶體驗，破除客群的年齡斷檔問題。在資金運營、業(yè)務(wù)發(fā)展、客群共享、信息傳導(dǎo)、風(fēng)險控制等方面形成戰(zhàn)略結(jié)盟，同時這一聯(lián)盟（合作）可向外推導(dǎo)至整個農(nóng)商行（農(nóng)信社）體系，在產(chǎn)品與服務(wù)方面優(yōu)勢互補，抱團取暖。最后，深耕農(nóng)村金融、小微金融市場，它們將成為未來金融角逐
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