7新公司組建方案-預覽頁
【正文】 品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務及相關資產(chǎn)收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農產(chǎn)品市場建設，倉儲服務；農業(yè)機械、租賃及技術進出口等經(jīng)營業(yè)務。 監(jiān)事會。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務總監(jiān)組成。 四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標 發(fā)展方向： 構建XX縣區(qū)域農產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。 建設農產(chǎn)品交易市場。 三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）35個、專業(yè)合作社510個。 業(yè)務經(jīng)營效益。 六、風險分析及防范 經(jīng)營風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。七月一日掛牌成立。 公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。 公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。 發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。 股東人數(shù)。 董事條件 （1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。 確定董事候選人 股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。 （4）董事按得票多少依次當選。 董事長條件 （1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。 （5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調能力強。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生。 監(jiān)事條件： 除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。 股本金的籌集。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。待變現(xiàn)后再行征收。 實施現(xiàn)代企業(yè)制度。 建立具有良好激勵效應的分配制度。 抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。 二、組建方式 （一）******公司組建為國有控股公司，由******直屬國有企業(yè)******有限公司、******公司、******有限責任公司和自然人******共同出資組建，%。**************有限公司。******工商行政管理局。有限責任公司。按照市場化經(jīng)營方式，通過向市場提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，確保國有資產(chǎn)保值增值。 九、主要經(jīng)營業(yè)務和利潤來源 （一）******貿易業(yè)務。 （三）******品零售業(yè)務。董事會設董事長1名，為公司法人代表。公司董事長、監(jiān)事由公司由股東會選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由公司董事會任命，副總經(jīng)理、財務負責人由董事會聘任，報上級主管部門備案。 十一、高管任期及考核 ******公司副總經(jīng)理以上高層管理人員實行任期制，每屆任期3年（黨群組織負責人任期按《黨章》和相關法律法規(guī)執(zhí)行）。 （三）出資人按照出資比例注入
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