7政府副區(qū)長述職述廉報告_-預(yù)覽頁
【正文】 己的政治覺悟和駕馭工作的能力。同時，注重橫向、縱向的溝通與交流，得到各方的支持和配合，促進工作的順利開展。一是抓基礎(chǔ)。實行社區(qū)干部人事代理制，普遍提高了待遇標準。明晰了街道辦事處與各部門的事權(quán)，各街道在城市管理、社會管理、社區(qū)建設(shè)、居民服務(wù)等方面充分履行職責(zé)。在全區(qū)形成了以市民文明學(xué)校為主、巷報為輔的社區(qū)教育經(jīng)?；Ｊ?，實施教育進社區(qū)；以就業(yè)培訓(xùn)、推薦崗位為主的社區(qū)再就業(yè)扶助化模式，實施再就業(yè)進社區(qū)；以家政等便民利民為主的社區(qū)服務(wù)規(guī)模化模式，實施服務(wù)進社區(qū)，截止目前，我區(qū)已建立街道社區(qū)服務(wù)中心36個，社區(qū)服務(wù)站32個，興建各類社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點1579個；同時推進了法律、郵政、衛(wèi)生、物業(yè)及文化進社區(qū)。 第3頁 共3
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