7支行行行長述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 等大項目。 二、主要工作措施和成功經(jīng)驗： （一）以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。通過一系列富有成效的工作，至年末，約比年初增加58萬元，完成分行下達(dá)的任務(wù)，增幅為歷年來的最高水平。二是加大項目貸款的營銷，如海滄大道、鷺景灣項目。首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá)9%以上。在服務(wù)上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效。實現(xiàn)在德彥、金達(dá)威等客戶國際結(jié)算的突破。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤。如果客戶經(jīng)理在這個問題上消極對待，支行將嚴(yán)肅處理。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯。 努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。業(yè)務(wù)部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經(jīng)營的效益。實施全員競爭上崗，實行內(nèi)部流動摘牌，一年一選擇，半年一微調(diào)，優(yōu)化勞動組合。在組織機(jī)構(gòu)上，支行推行扁平化管理，實施上收事后復(fù)核等措施。結(jié)合的新路子，促進(jìn)管理上臺階。支行行領(lǐng)導(dǎo)每月至少應(yīng)對基層網(wǎng)點檢查一次，機(jī)關(guān)職能部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次，加強社會監(jiān)督員的社會督查力度，每月出一份內(nèi)部管理通報，把內(nèi)部管理水平與效益工資相掛鉤。同時，重視加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標(biāo)采購，控制管理成本，減少費用支出。成功建設(shè)了支行外部網(wǎng)站，宣傳我行業(yè)務(wù)，加強與客戶的溝通，成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效輔助手段。 開展創(chuàng)一流服務(wù)，樹農(nóng)行品牌活動，追求服務(wù)上檔次。尤其是開展紅五月文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，著力在服務(wù)的廣度和深度上做文章，在這個活動之后，我行的業(yè)務(wù)成績也逐步攀升。下半年推出的私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行儲蓄工作開辟了新思路。 堅持人才興行，以人為本，著力推進(jìn)成才計劃和其他有效的舉措，提高員工綜合素質(zhì)，營造精神和物質(zhì)上良好氛圍，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力。前些年海滄行有許多員工因為工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動離開海滄。二是重視改善職工工作環(huán)境和工作條件。 三、正確判斷形勢，充分認(rèn)識工作中存在的不足。未完成全年下降25萬的任務(wù)。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)
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