7學習質(zhì)量管理心得體會范文-預覽頁
【正文】 立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領導的付出，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學習心得體會。我們看到的往往只是冰山的一角。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。（3）組織用人能力。（7）自我革新能力。（2）進一步完善月度考核目標。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。 通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學。 管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。管理學潛藏于人類生活的各個角落，在日常的學習和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭接媱澾@個詞。然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃目標，取得成功。一個組織適應未來技術或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關。質(zhì)量quot。質(zhì)量quot。 要求是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，項目承擔者對要求或稱作質(zhì)量要求總是一帶而過，或者直接將顧客的技術協(xié)議拿出來，因為他覺得不需要特別說明。 對組織來說，顧客可以是內(nèi)部的，因為內(nèi)部顧客不與你簽訂合同，不給你開工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內(nèi)外一致。免費quot?，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長，員工工作量與從前無法相比，沒有時間精雕細刻，必須具備科學的工作流程和標準、嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。一分錢一分貨quot。金錢quot。 第10頁 共10
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