7在公司安全工作會(huì)議上的致辭-預(yù)覽頁
【正文】 彌補(bǔ)的損傷，給發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。該細(xì)則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系。 安全事故直接影響到公司的二級(jí)總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個(gè)美滿和睦的家庭?！凹?xì)則”的出發(fā)點(diǎn)是好的。各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護(hù)，密切適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。 三、貫徹“細(xì)則”要消除安全生產(chǎn)中的錯(cuò)誤思想、不良作風(fēng)，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙 首先要清除重生產(chǎn)進(jìn)度，輕安全管理，也就是只要進(jìn)度，安全馬虎一點(diǎn)不要緊，不會(huì)發(fā)生事故的錯(cuò)誤思想。重視主要工程，忽視小工程、零星工程。對(duì)信不過的項(xiàng)目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。 各項(xiàng)目部（承包體）、廠必須用五天時(shí)間對(duì)照建設(shè)局“細(xì)則”，召開各工程及項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議，認(rèn)真排查所有項(xiàng)目的事故隱患，并認(rèn)真落實(shí)事故隱患的整改措施，以書面形式報(bào)公司安全部。 認(rèn)真搞好安全競賽活動(dòng)，掌握各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況和全公司的安全生產(chǎn)情況，定期召開安全生產(chǎn)管理會(huì)議，認(rèn)真搞好檢查評(píng)比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對(duì)性地解決問題， 確保安全
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