【正文】 泵站工程調度運行管理，堅持引江河XX縣區(qū)調水泵站常態(tài)化生態(tài)補水，全年累計調引水量達8億立方米，在創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)模、創(chuàng)文明城市國家考核、水城水鄉(xiāng)國際旅游節(jié)、胡主席回家鄉(xiāng)等重大活動期間，發(fā)揮了重要作用，得到了上級領導和廣大市民的肯定和贊許。繼續(xù)推進以農村飲水安全工程、農村河道疏浚整治、中央財政小型農田水利項目為重點的農村水利建設。以中央小型農田水利重點縣建設為平臺，全方位推進閘、站、涵、襯砌渠道等農田水利配套改造工程，全年共完成5個重點縣和3個專項工程，新建改造灌排泵站454座，新建襯砌渠道413公里，配套建筑物1547座，進一步增強了地區(qū)糧食綜合生產能力，為現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展夯實水利基礎。在規(guī)劃編制上，加快推進水利現(xiàn)代化規(guī)劃編制工作，市區(qū)及XX縣區(qū)的水利現(xiàn)代化規(guī)劃已獲得政府批復實施，XX縣區(qū)水利現(xiàn)代化規(guī)劃已通過市級審查，姜堰、泰興等地水利現(xiàn)代化規(guī)劃的編制工作正加快推進，取得初步成果。按照統(tǒng)一管理和分級管理相結合的原則，出臺了《XX市市管河道管理考核辦法》，對市區(qū)內12條市管河道的日常管理實行百分制考核。XX縣區(qū)城南套閘管理所被省水利廳評為三級管理單位。認真組織防汛清障，共出動水行政執(zhí)法人員750余人次，發(fā)放宣傳材料5000余份，清除水生植物1400多處，清除漁網漁籪420處，拆除違章搭建26處，保證了河道暢通，提高了防汛排澇能力。加強兩費征收管理，全市水資源費征收到帳2033萬元，超額完成省下達目標任務，較去年有所增長。加快推進XX市城市水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)工程，通過加強對防汛決策、水資源監(jiān)控調度、水量配置、水質監(jiān)測、復雜工情等方面信息的采集和分析，滿足水利業(yè)務發(fā)展的需要。水利普查工作，強度大、內容多、持續(xù)時間長，一年來，我市的水利普查工作，按照省水普辦明確的時間節(jié)點順利完成了預審預平衡預匯總上報、河湖特征值復核、全市全口徑用水量匯總成果上報，通過了省普查辦對我全市水利普查檔案的專項驗收。 一是緊抓廉政建設不放松。堅持專題教育與經常性教育結合，警示教育與典型教育結合，廉政文化和各類活動結合，領導帶頭和重點領域教育整頓結合的原則，進一步筑牢思想防線。深入開展“三解三促”活動，進一步改進機關作風，把服務舉措延伸到基層，各地水利部門負責人都到經濟比較薄弱和水利工作問題較多的行政村開展調研，掌握農村水利現(xiàn)狀的第一手資料，幫助解決群眾生產生活中的問題。繼續(xù)把績效管理理念貫穿于水利工作，各地將水利目標任務納入地方政府雙文明百分考核內容，有效推動水利工作全面開展。同時大力推行服務承諾制、首問負責制、限時辦結制，切實轉變工作作風，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。 面對成績，我們不應該沾沾自喜，更不能止步不前，我們應該頭腦清醒，以現(xiàn)代水利的目標為度量，全面審視我們工作中的不足。 堅持“大中小”工程協(xié)調推進，夯實水利基礎支撐。努力服務引江河二期工程建設，做好工程沿線的征地拆遷矛盾協(xié)調工作。年內興建各類小溝以上建筑物1688座，其中新建和改造圩口閘137座、灌排泵站668座，修建防滲渠道712公里。一是持續(xù)開展農村河道疏浚。沒有完成工程建設任務的，要認真組織工程實施，加大推進力度，嚴把工程質量關。全面建立和完善農村河道長效管理機制，明確各級河道的管護主體，落實管護經費，組建專業(yè)管護隊伍，積極推行和鞏固河道、村莊、路道、綠化“四位一體”的長效管護體制。 一要推廣生態(tài)河道示范點。當然各地的自然環(huán)境和生態(tài)條件有所不同，在實際運用中必須充分調研河流狀況、明確河流功能定位，分階段實施。里下河地區(qū)在根據省規(guī)劃實施完成泰東河、鹵汀河、引江河二期等骨干工程的基礎上，逐步完善輸水配水骨干網絡，建設形成貫穿我市里下河腹部地區(qū)的清水通道，從而提升水資源保障供給和水生態(tài)改善能力。統(tǒng)籌實施城市規(guī)劃范圍內的防洪排澇骨干河道治理，及時做好項目調整，將XX縣區(qū)骨干河道納入中小河流建設計劃。一要抓緊組織汛前檢查。儲足備全防汛物資，做到數量充足、布局合理、管理規(guī)范、調運快捷。真正做到從水情分析、水文測報到數據處理“信息化”，從調度方案形成、下達調度指令到水利工程運行監(jiān)控“智能化”，從險情預警、組織搶險方案到決策指揮“科學化”，切實提高全市防汛抗旱應急反映和調度處置能力。 堅持“建管控”全面加強，改革創(chuàng)新水利管理機制體制。要加強對水利工程管理工作的督查指導、檢查考核，工程管理經費的下達要與考核掛鉤，與實際效果相符。 三要完善依法行政管理。 四要嚴格水資源管理。 三、強化作風，樹立形象，努力實現(xiàn)泰州水利新跨越 實現(xiàn)泰州水利新跨越，要求我們必須加快科學發(fā)展不停步。當前，全市水利發(fā)展步入了加快推進、跨越趕超的關鍵階段，尤其是鹵汀河、泰東河、引江河二期、城市水利等重點工程，在征地拆遷矛盾的化解、工程進度、質量、安全管理多重壓力下，惟有知難而上不言難，迎難奮進不怕難，才能不斷推動工作開展。 實現(xiàn)泰州水利新跨越，要求我們必須堅持勤政廉政不懈怠。對工程建設、行政審批、財務收支、物資采購等重點領域，要實行風險防控，尤其對基層水利站所，要進一步強化水利站人員培訓和負責人輪崗，制定出切實可行的財務管理、工程監(jiān)管制度和方法，確保不出問題。近年來，我們的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結合目標管理任務，設置了多個評優(yōu)評先項目，對推動水利發(fā)展起到積極的作用。要繼續(xù)組織各類活動，通過開展“我為轉型升級作貢獻”的主題活動，引導廣大干部職工把智慧用在謀發(fā)展上、精力放在促轉型上，形成人人參與活動，個個積極向上，單位充滿活力的工作氛圍，推動全市水利工作再上一個新