6市招商協(xié)作局履職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ）投資5億美元建設(shè)駿鼎移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、香港華潤(rùn)燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司投資3000萬(wàn)美元建設(shè)城市管道燃?xì)忭?xiàng)目、薩摩亞誠(chéng)美企業(yè)有限公司投資5000萬(wàn)美元建設(shè)旭駿電子科技有限公司項(xiàng)目；1個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目為：江西大嘉科技有限公司投資2億元人民幣建設(shè)太陽(yáng)能組件項(xiàng)目。 ，做好招商引資基礎(chǔ)工作。一是做到“四個(gè)明確”，即明確重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)招商區(qū)域、重點(diǎn)招商對(duì)象和重點(diǎn)招商方式；二是組建產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)，形成了小分隊(duì)、縣（市、區(qū)）、部門聯(lián)合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人員素質(zhì)，著重從開(kāi)拓進(jìn)取精神、開(kāi)闊的視野、良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合素能等方面加以培養(yǎng)；四是不斷創(chuàng)新招商方式，按照“有形招商產(chǎn)業(yè)鏈、有情招商社會(huì)鏈”，大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招商、顧問(wèn)招商、以商招商、商會(huì)協(xié)會(huì)招商，努力實(shí)現(xiàn)由單個(gè)企業(yè)招商向整體產(chǎn)業(yè)招商轉(zhuǎn)變，由個(gè)體招商向協(xié)會(huì)招商轉(zhuǎn)變，由部門招商向整合資源、綜合招商轉(zhuǎn)變；五是掌握正確的工作方法，處理好大與小、招與安、政與企的關(guān)系，切實(shí)提高招商成功率。我們對(duì)在談的外資項(xiàng)目，采取分工負(fù)責(zé)、專人跟進(jìn)、隨時(shí)調(diào)度的形式，扎實(shí)做好各項(xiàng)前期工作，力爭(zhēng)早日簽約；對(duì)已簽約項(xiàng)目，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，促使早審批、早注冊(cè)；對(duì)已審批未進(jìn)滿資項(xiàng)目，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，督促外商認(rèn)真履約，按期注入資金，提高進(jìn)資率；圍繞有外資成份的項(xiàng)目，定期上門走訪，在項(xiàng)目審批、注冊(cè)登記等方面提供有效幫助。 二、大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，對(duì)班子成員廉潔自律執(zhí)行情況開(kāi)展專項(xiàng)治理，督促副科級(jí)以上干部就違反廉潔自律規(guī)定的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。 。如招商引資規(guī)模和總量與先進(jìn)設(shè)區(qū)市相比還較小，招商引資考核獎(jiǎng)懲力度還不夠，重大領(lǐng)軍性的項(xiàng)目企業(yè)依然偏少，等等，這些都有待于在今后的工作中切實(shí)有效地
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